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5S-TPM 管理手册 中 粮 贸 易 开 鲁 粮 库 5S-TPM推进小组编制 二〇一六年七月十一日 前 言 5S 对于塑造企业的形象、提高生产效率、降低成本、 减少浪费、安全生产、提高标准化、现场改善等方面发挥了 重大作用。 通过推行 5S 管理，把好的一些做事方法， 逐渐习惯化、 制度化， 固化为我们的工作标准， 5S 管理是一项长期的工作， 我们要坚持不懈，坚定不移推进 5S 管理工作，严格要求， 精心组织，不断创新，为实现一流的现场管理做出贡献。 5S 管理不是孤立的，也不是万能的，要与工艺、设备、 质量、安全、现场等方面有效结合，才能达到全面提升管理 的效果，5S 推行应重点围绕以效率、 品质、成本、减少浪费、 安全、提高员工士气、工作环境等方面的改善作为推行的主 线。 5S 管理是精细化管理的基础，通过 5S 管理推行，提高 企业基础管理水平，改善现场环境，提升企业形象，进而推 行 TPM 管理，通过管理的不断加强，员工素养的不断提升， 从而达到精益生产管理的目的。 中粮贸易开鲁粮库 5s 推进小组 二〇一六年七月二十七日 目 录 一、 集团的基本理念 二、 5S 的的定义及目的 三、 5S 推行的目标与方针 四、 5S 的推行组织架构及职责分工 五、 5S 现场检查制度及检查标准 六、提案管理 七、焦点课题管理 八、点检管理 九、培训管理 十、例会召开及综合考评 第一章 基本理念 一、 使命 我们奉献营养健康的食品、高品质的生产空间及生活服 务，使客户、股东、员工价值最大化。 二、 愿景 建立主营行业领导地位 。 中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制 力和市场占有率。 中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的 商业模式不断成长，达到行业领导地位。 三、战略 集团有限、相关多元化，业务单元专业化 有限度。集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎 之又慎。 相关多元。集团业务虽然有分类和多元，但行业之间一 定要具备相关、 协同性， 有逻辑关系， 相互支持， 形成合力。 专业化的业务单元。每一个业务单元要形成自身发展目 标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符 合自身发展的商业模式， 在自身行业中形成行业领导地位。 集团通过资源分配将资源配置到发展前景的业务单元， 支持业务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强 集团整体竞争力，提高整体股东资金回报率。 四、精神 诚信、团队、专业、创新 。 五、 集团文化 诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公平、公正、 透明、简单、出以公心、与人为善。 六、 愿景 成为中国粮食行业的主要提供者和领导者，粮食经营的 主要领导企业。 七、 使命 提供清洁环保的绿色能源、营养健康的食品原料，以及 可再生的生物基材料 第二章 5S 的的定义及目的 1S—整理 ( 简单化 - 按照标准作业 ) 定义 ：区分要与不要的东西，