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企业制度讲义（6—11）;第六章 公司股东;第一节 股东;例6，方正科技的控股权争夺;方正科技的控股权争夺（续）;2、股东资格;3、股东的地位;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:58:4408:58:4408:587/18/2021 8:58:44 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2108:58:4408:58Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:58:4408:58:4408:58Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2108:58:4408:58:44July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20218:58:44 上午08:58:44七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:58 上午七月-2108:58July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 8:58:4408:58:4418 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:58:44 上午8:58 上午08:58:44七月-21 ;4、国有股;第二节 股东权利;2、股东权利的内容;中外上市公司股息率;光华控股19年不分红;第三节 股东会;2、股东会的职权;3、股东会的种类;4 、股东会的召集与召开;5、股东表决权;6、股东表决权的行使方式;7、股东会决议 ;第六章;第七章 公司治理的原则与模式;公司治理的几个概念;第一节 公司治理的原则;2、人力资本与非人力资本;3、信息、合同与委托代理;4、公司治理的原则 ;第二节 公司治理的模式;2、公司治理结构的不同模式;例，独特的华为治理结构;例，我国的家族控股公司;第三节 我国公司的组织和治理;公司组织机构上的缺陷;第七章;第八章 董事、董事会和经理;第一节 董事;2、董事等管理者的选择原则 ;3、管理者的选择;4、董事的任职资格;5、董事的选任和解任;6、董事的义务 ;7、董事的责任 ;第二节 董事会;2、董事会的职权;3、???事会的结构;4、职工董事 ;5、专门委员会与CEO ;6、董事会会议 ;第三节 经理;第八章;第九章 公司的激励约束;第一节 激励约束的理论、原则和措施;2、激励约束的原则 ;3、激励约束的措施;股权激励;第二节 监事会;2、监事会的职权;3、监事;4、国有企业的 监事会;第三节 独立董事;2、我国的独立董事;独立董事的官员背景;3、独立董事的有效性;第四节 外部激励约束;2、政府与法律约束;3、信息披露制度;4、其他约束手段;第九章;第十章 公司的合并、收购和分立;第一节 公司的合并;2、公司合并的形式;3、公司合并的程序 ;第二节 公司的收购;2、公司收购的方式;延中实业（600601）的四次收购案;3、公司收购的规则和程序;第三节 公司分立和公司形式变更;2、公司分立的原因;3、公司形式变更;第十章;第十一章 公司的解散、清算和破产;第一节 公司的解散;2、公司解散的原因 ;第二节 公司的清算;2、公司清算的类型;3、清算人;4、特别清算 ;第三节 公司的破产;2、破产制度;3、公司破产的程序 ;例，金融危机与公司破产;4、公司重整 ;第十一章; 谢谢！ 祝好！