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中层主管执行力特训班;执行是领导人最重要的工作 推动执行文化从何入手? 成为善于执行的领导从何入手? 如何安排部门的工作计划? 如何控制部门的执行? ;执行是领导人最重要的工作; 执行是领导人最重要的工作 1、没有执行力，哪有竞争力? 2、执行不是战术，而是战略的一 部分 3、执行是领导能力的核心标志;文献调查，一家企业的成功， 30%靠策略， 40%靠执行力， 其它30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。;good idea;许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误。　　执行是领导人最重要的工作。;执行力不佳;执行是一套纪律与系统;深入且积极参与组织事务;第一章跨越策略与现实之间的巨大鸿沟;领导人丢了饭碗;变革与执行;执行三关键;执行是一种纪律;欠缺执行力的基本原因;三项核心流程;第二章甩开竞争对手的关键;每个伟大的领导人对执行都具有天生本能，他们常会说:「除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有」这类的话。;如果领导人对公司有更全面的了解，就不可能会设定不切实际的目标。;第三章领导人的七大重要行为;七大重要行为;了解你的企业与员工;查访真相;崭新的观点;激辩之后;实事求是;设定明确的目标与优先级;优先级一定不能多;力求简化;后续追踪;论功行赏;即使有了明确的目标，如果没有人把它当回事也没有用。;传授经验的技巧首重发问的艺术。提出一针见血的问题，能迫使受教者去思考、反省与发现。;传授指导之责;情绪韧性一;情绪韧性二;情绪韧性三;情绪韧性的四项核心特质:;真诚;自我了解;自我掌控;谦虚;失败中学习经验;留心看待经验;第四章改变文化，让公司动起来;软硬兼施;企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令;一群人如果具有共同的理想, 共同的未来, 共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法, 那么所有这些共同点加起来就是文化. 文化的核心就是价值观。 价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。 ;;你的工作价值观? 1. 工作中对我最重要的是什么?我选择工作时的主要考虑条件是什么? 2. 排出轻重顺序 3. 若上述条件都存在,什么原因会让我离开这份工作? 4. 当上项事件发生时,如何才能留住我? 5. 重复3、4项问题，直到求出非离开不可的价值要件。 6. 明确定义价值规则。 7. 与企业的价值观融合 8. 我能做哪些事或如何调整，才能让目前工作更能符合我的工作价值观及规则，以使自己乐于工作、产生更大动力？;如何变革成功;光是思考，不会找到新的行动方式;要行动，才能找到新的思考方式。?;从信心及行为改变企业文化;要展开强力的对话;强力的对话--开放的胸襟;强力的对话--真理高于和谐;强力的对话--不拘形式;第五章绝不能授权他人的领导工作---知人善任; “德”： ? 上进心、敬业精神、责任感 ? 胸怀、眼界、大局观 ? 自知之明，超越自我 ? 公正、廉洁自律、谦逊文明;1、上进心、敬业精神、责任感 上 进 心：敢于面对环境压力，知难而上， 迎接挑战、开拓进取； 敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作 精益求精，不断总结完善，超越 自我； 责 任 感：主动承担责任，客观务实、不以 个人兴趣为出发点，负责到底；;2、胸怀、眼界、大局观 胸 怀：善意理解对方，欣赏对方、学 会宽容、妥协，任人唯贤，具 有合作精神； ;2、胸怀、眼界、大局观 眼 界：退出画面看画，站位高远、立意高 远、超越环境； 大局观：是一项对干部的基本要求，个人利 益、局部利益服从整体利益，合作 和补台； ;3、自知之明，超越自我 自知之明：正确评价自我，看到不足，经得 起批评和表扬 超越自我：超出现实，看未来 超出局部，看整体 超出自身，看发展;4、公正、廉洁自律、谦逊文明 公