中层执行力教材.pptxVIP

中层执行力;;为什么我们会失败?;;中层的放大镜原理;大多数中层虽然职位变了,但思维还是员工层次;如何让中层找准位置？;当中层领导的第一要点：从乘客变司机;如何让中层聚焦目标:;海尔如何建立强大的中层？把你的时间放在赚钱上吧！;我们的战略事业部总经理如何管理员工？;如何让中层超越期望？;我们如何超越客户期望;我们如何超越客户期望;我们如何超越客户期望;记住你永远是最后一个看到问题的人;失败执行力;闲上眼想想,我们有哪些由于执行不力而后悔的事? ;中层经理与高层最大的区别在哪里?;为什么中层经理害怕失败?;为什么高层不害怕失败?;为什么存在如此大的区别?;为什么恐怖主义分子愈打愈多?;高层与中层的差别说明什么？;为什么优秀的经理在哪儿都优秀?;如何利用失败来培育勇气？;如何利用失败来培育勇气？这一学问我们很多经理并不懂。;用失败来培育勇气的不干胶定律：左眼是失败，右眼是成功;没有灵感就没有成功,没有失败就没有勤奋。;库柏定律：要防止失败的办法，是善待失败;善待疾病就是懂得疾病是我们新陈代谢、防止突然死亡的最好机制;华为总裁任正非如何善待失败：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感;华为在任正非的领导下，在不同的历史阶段解决不同的危机：危机管理造就华为今日的成功;如何利用失败来培育原则？;蝴蝶定律：没有失败，只有暂时停止成功，消灭了失败，就消灭了成功;职业经理成长的逻辑：有时候你赢了却是输了，有时候你输了却是赢了;有时候你赢了却是输了，有时候你输了却是赢了;祈祷定律：原则不可以再来一次;重新定义失败;失败执行力：从失败中懂得执行！;猴子管理法; ;责、权、利三者对等是成功的基础;责权利怎么样才是对等，如何做到对等;责、权、利不对等的三种情况－－不易成功;成功也需要回避风险：不论是白道还是黑道;只要是猴子，就喜欢到处跳;责任----猴子在哪儿？  让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见一个下属A迎面而来。两人碰面时，A打招呼道，“早上好。顺便问一下，我们出了个问题。你看……” 经理说，“很???兴你能提出这个问题。让我考虑一下，再通知你。”然后他就和下属各自走开了。 现在我们分析一下刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上？;谈项目报价案例的引深;千万不要忘了猴子是从哪来的;让下属把猴子当自己的养;为什么不能“一竿子到底”？;做重要而不紧急的事猴子才不会累死;哪些事是重要又不急紧的？;将优先考虑的事进行合理的日程安排;猴子也需要快乐;执行型管理者最重要的品质:让猴子觉得自己很重要;如何领导比自己更有能力的下属：首先心态要改变