中国平安绩效管理 .pptx

中国 平安 绩效管理;目录;一、企业介绍;中国平安基本简介;;企业使命、愿景;公司品牌价值;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:16:5222:16:5222:167/20/2021 10:16:52 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:16:5222:16Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:16:5222:16:5222:16Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:16:5222:16:52July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202110:16:52 下午22:16:52七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:16 下午七月-2122:16July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 22:16:5222:16:5220 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:16:52 下午10:16 下午22:16:52七月-21 ;企业责任;中国平安历年保费收入情况如下;;品牌关注度比较;二、战略高度的绩效管理体系; 在平安，“竞争、激励、淘汰的三大机制”尽人皆知这概括了平安绩效管理的核心机制。在这一机制的约束下，平安绩效管理体系得到了严格的贯彻和落实，20年来从未松懈。 绩效管理体系的高效运行，首先得益于公司讲绩效管理放在公司战略的高度。平安认为，企业经营目标的达成，绩效管理应当成为核心驱动因素。 因此在推行和实践上，最高管理者做出了很好的表率，而且亲自参与甚至主导着公司绩效管理体系的规划和发展。;绩效考核原则;绩效考核最终目的是为了实现企业的战略规划和经营目标，客观评价员工及部门的工作业绩，改善员工的工作表现，提高员工的积极性和部门的工作效率。 绩效考核结果主要作为工作评价与反馈、职务调整、薪资调整??? 奖励惩罚、劳动合同的续签和解除以及工作改进的依据。 ;三、绩效考核管理主要内容;绩效考核小组由公司领导和各职能管理部门负责人组成。 主要职责:对绩效考核的方案设计提出改进意见 监督考核的实施过程 对各部门的目标责任状况完成情况进行评价 结构设置：设组长一名，副组长一名，由总裁担任组长，主管人力资源工作的总监担任副组长，其他公司领导和各职能管理部门负责人担任小组成 员，对绩效考核涉及的各方面工作予以决策。考核结果需上报公司董事长办公会批准通过。 ; （1）同事评价权重占考评总分的 40%每半年进行一次考评。 （2）部门评价：由本部门负责人分别对员工个人进行考核评价。部门评 价权重占考评总分的 30% （3）主管领导评价：由部门主管领导分别对分管部门的员工进行综合考 评打分，主管领导评价权重占总分的 20%。 （4）人力资源开发与管理中心评价：由人力资源开发与管理中心对员工 进行综合考评打分，权重占总分的 10%。 （5）同事评价、主管领导评价一律采取无记名、背靠背的方式。考核表 由人力资源开发与管理中心采用票箱的方式统一收集，统一进行分数统计以及汇总。 ; （1）部属评价：由本部门每个员工或所辖部门员工分别 对被考核人进行考核评价，得分占考评总分的 50%。 （2）公司领导评价：由每一位公司领导分别对被考核人进行考核评价， 得分占考评总分的 30%。 （3）同级领导相互评价：由同级领导依据被考核人的年度述职和平时表 现对被考核人进行评价，得分占考评总分 20％ （4）每一个考核周期，中、高层管理人员都要向公司领导进行口头或者书面述职， 述职内容应包含但不限于考评范围内的内容 ; 考核采用百分制，满分为 100 分。 考核结果分为：优秀、良好、合格、差、极差五个 档次 考核得分为 85-100 为优秀、70-84 分为良好、60-69分 为合格、40-59 分为较 差、40 分以下为极差。;各部门职责履行情况内容 所占分值;四、绩效管理体系的环环相扣;