企业内部环境分析与核心竞争力分析.pptx

第四讲　企业内部环境分析 ;本 章 要 点;讨论题;苏伊·威廉斯和弗兰西斯·威廉斯夫妇成立 “月球地产” 公司 ;第一节 企业的资源分析 ;企业资源的分类与特征;企业资源的分析过程;第二节 企业能力分析;企业的能力;企业基本能力分析——功能分类法;功能区域;第三节 企业核心能力分析;核心能力有三个方面的涵义;企业核心能力的判断标准;案例：这就是所谓的“核心能力”;著名企业核心能力的表现;案例：;资源和能力转化为竞争优势;建立在资源保障基础上的企业战略;竞争优势的种类;竞争优势的保持;;第四节 企业内部环境分析的方法;;经验效益的来源 劳动效率的提高 劳动分工与重新设计工作方法 新的生产工艺 生产设备效率的提高 产品的标准化和产品的重新设计 有效地利用资源;经验效益的战略意义： 一个企业获得基于经验效益的成本领先优势的三种情况： 如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业只有靠增加经验，即多生产、多销售，才能使单位产品成本较竞争对手降低得更多。 在具有与竞争对手相同学习率的情况下，企业除增加经验(累积产量)外，还可以不同的产品成本起点进入竞争。 加快学习过程，总结前人生产操作经验，使企业具有较低的学习率来参与竞争。;价值链分析法 价值链：即企业所从事的各种活动——设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。;价值链图;;;麦当劳的核心价值：房地产;麦当劳怎么赚取“中钱”呢？就是供应链。 　　麦当劳不仅通过集中采购获取稳定的利润，同时还积极参与到供应链的改造之中，通过改造供应链来降低供应链的成本，在所降低的供应链成本中与合作者分享，但最大的收益者肯定还是麦当劳。 举一个例子，假设过去一斤土豆卖5元钱，亩产只有6 000斤，那么麦当劳怎么做呢？麦当劳公司为农场提供土豆种植改良技术，免费的。当农场拿到免费的土豆种植改良技术后，亩产从6 000斤涨到2万斤。过去每亩收入3万元，单价5元、亩产6 000斤，现在亩产达到2万斤以后，可以让农民把价格降到每斤2元，这样每亩总收入达到了4万，比过去的3万元增长了1万元，这样一来，农场企??很开心。但最大的受益者是谁？毫无疑问是麦当劳公司。因为它从5元的单价变成2元的单价，单位成本大幅度降低。 ;麦当劳靠什么赚大钱呢？是麦当劳公司的房地产。 麦当劳主要利润来自于房地产，麦当劳看中的地段房价往往都会涨，所以麦当劳靠房地产来盈利。 　　麦当劳的独特之处或者高明之处，体现在它不仅有专业的选址能力，还通过辛辛苦苦地卖汉堡包，通过辛辛苦苦建立麦当劳的餐饮文化，建立起麦当劳商圈，通过麦当劳商圈不断拉动海量的人流量来到麦当劳以及附近的商圈。 这种做法会主动、直接地推动房产价格的提高，这就是麦当劳之所以成为“史上最牛的房地产公司”的秘密所在，它不是被动地等待房产升值，并不是单纯依靠所谓的专业选址能力，而是积极主动地长期拉动房产价格的增长。 ;麦当劳，或者与原来的土地所有者签署20～30年的长期租约，或者自己买断整个土地建造房屋，或者是长期持有，或者转租加盟商，这样房地产就有升值的巨大空间。 麦当劳公司的财务报表体现其主要的资产之一就是房地产。麦当劳公司1/3收入来自于直营，2/3的收入来自于加盟。在加盟费里收取的重要收入就是房产增值的收益。 从这个角度来讲，麦当劳表面看来是卖汉堡包的快餐连锁企业，但它的企业本质、核心价值却是房地产。 　　;如何识别价值链上的劣势环节;第五节 内部环境评价方法——SWOT方法;; 机会（Opportunity） ? 扭转型战略 发展型战略 （WO战略） （SO战略） Ⅲ Ⅰ 劣势（Weakness） 优势(Strength) Ⅳ Ⅱ 防御型战略 多种经营战略 （WT战略） （ST战略） ? 威胁（Threat）