企业分销传播及网络营销讲义.pptx

第三天分销，传播，以及网络营销的挑战创造渠道价值当今的传播战略管理销售队伍营销大未来创造渠道价值渠道成员的营销观点所有渠道成员都是客户从根本上说，消费者是战略营销策划的焦点渠道角色由其为消费者创造的价值来决定。——中间渠道成员是公司的伙伴，营销组合的大部分内容——产 品、价格、分销、传播——都是经由他们流向消费者客户导向的渠道设计所带给消费者的价值是渠道设计的最基本的决定性因素渠道特征受细分设计的消费者特征和购买团体特征所驱动 ——高端的保险渠道受消费者个性化服务需求所驱动 ——附加价值服务通过公司本部、总代理及个人代理商到达消 费者确定渠道成员的角色营销人员必须确定渠道成员在分销系统中的营销角色及价值附加角色 *覆盖的销售点 *产品分类 *产品获得的便利性 *客户服务和客户支持 *库存管理 *广告推销投资某些渠道成员可能只是简单地提供节约成本的服务 *打破散装（新鲜的水果和蔬菜） *按单生产（电脑）渠道覆盖：分销的力度如何？ 产品种类和目标消费者的购买习惯决定了渠道覆盖的密度 通常，存在三种层次： *密集的：香烟，快餐 *精选的：办公用品 *独家的：高级服饰 贵公司的产品归属于哪一类？渠道选择：选择怎样的分销渠道？由目标市场的选择决定： ——销售“推进”和服务的期望层次（苹果电脑） ——人口特征：数量，所在地，收入，等等……（西北互惠信托）其他标准： ——渠道的具体要求和成本（惠普） ——控制：渠道成员在战略、产品线、地域、政策等方面都各有不 同（必胜客，福特）渠道成员是创造价值伙伴前进中的公司会从战略上考虑价值链中的渠道成员：在价值链中客户的关键需求是什么？渠道成员的客户有什么需求？ ——卡特彼勒公司借钱给它独立的经销商，帮助他们改善服务项 目最终消费者的需求是什么？ ——卡特彼勒公司的消费者需要长期的维护，以保护他们的投资给 料配方程序奶盒制造商模具设计者厂商牛奶生产商渠道成员是创造价值的伙伴 牛奶产商需要轻便而可重复使用多次的奶盒来装牛奶，于是，奶盒制造商们就为了降低前者在奶盒上所花的成本而展开竞争，通常是寻求新型的塑料配方运用客户研究，改善渠道地位零售商们重视那些与自己合作并帮助自己改进产品或服务的供应商；卫生用具的小制造商寻求进入主流高端家庭中心市场的途径 ——他们没有出让自己对品牌的控制权，也没有接受被期望的价 格让步，而是走向了相反的方向； ——他们利用出口处的调查发现：消费者需要综合的产品展示以 帮助他们进行设计决策； ——他们为产品策划了一种独家的店内营销战略，降低了家庭中 心产品的销售成本，并且承诺提高每平方英尺的销售额。 ——节约了20%地面空间进入主要零售终端的调研方法二级调研 ——公司的采购倾向 ——零售概念和店面设计 ——基本的消费者和设计数据出口处的调查——为什么零售商要为贵公司的产品付费？ ——消费者“到商店购买”产品吗？ ——品牌是否重要？ ——对他们来说，商店的品牌是否重要？ ——他们的价格倾向是怎样的？贵公司想要解决的零售商客户问题是什么？贵公司解决了什么样的操作性问题？把联盟当作一种渠道战略通向联盟战略的步骤（：跨越互联网中枢的互联网内容的智能路线）： ——最终消费者是谁？渠道怎样才能为他附加价值？（宽带消 费者需要便利、快捷地登陆个性化的内容） ——谁是价值链上的战略供应商？与谁结盟，贵公司才能将附 加价值传递给最终消费者？（内容管理和分销公司，如 ） ——这些渠道客户需要什么样的供应商关系？ ——确认交易型客户 ——确认合作型客户 ——为这些客户设计灵活的市场产品或服务追求长期合作 一旦供应商与下游的客户建立了关系，它就会通过下列方式来追求建立长期合作：通过可靠的业绩和信息共享建立信任和承诺贯彻协调机制预见并解决冲突 宝洁和沃尔玛一起合作，运用沃尔玛的库存管理需求来开展推广活动 运用客户管理团队调整服务，并识别其机构客户的业绩问题追求增长贵公司的下游客户对单一货源的顾虑是什么？您如何减少这种顾虑？ ——出货：通过调整其分销商的安全库存量 ——供应商质量下降： 提 供有关其最低总成本的年报 ——供应商价格竞争力下降：林肯电器通过其保证削减成本计 划回应降价的要求寻求设备管理或者外包处理（；施乐； ）恰当利用共担风险、共享利润的协议（对于某些公司来说，价格=成本节约：）回应价格压力 假如一位具有战略意义的客户告诉您，他收到了贵公司竞争者报过来的、比您低5%的价格。如果他接受您对手的产品和服务，您就会丢失该客户40%的生意。 为了保住这个客户的这部分生意，您采取什么样的战略？建立了完美的供应链公司研制出了，后者是可注射的牛的补充物，可使奶牛挤出更多的牛奶。公司的广告代理精心制作了一个