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主讲:杨克明博士;第一板块:执行力概念共识
第二板块:执行工具1——企业文化
第三板块:执行工具2——OEC管理
第四板块:执行工具3——SBU经营
第五板块:案例及总结;第一板块
执行力缺乏现象及概念共识;小测试;什么是执行力?;执行力的三个核心;执行的三大体系;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:29:4101:29:4101:297/19/2021 1:29:41 AM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:29:4101:29Jul-2119-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。01:29:4101:29:4101:29Monday, July 19, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2101:29:4101:29:41July 19, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20211:29:41 上午01:29:41七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 211:29 上午七月-2101:29July 19, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/19 1:29:4101:29:4119 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。1:29:41 上午1:29 上午01:29:41七月-21
;海尔执行力的决定性因素——;第二板块
执行工具1——企业文化;企业文化是什么?;国家的繁荣靠经济,
经济的繁荣靠企业,
企业的发展靠管理,
管理的关键在文化。
——于光远;海尔简介;海尔对品牌的理解;海尔的核心竞争力是
以创新为核心的企业文化; 企业保持党员先进性的最好方法是提升企业文化,对员工进行价值观重塑。; 企业价值观是企业文化的核心 美国兰德公司对世界500强进行了20年的跟踪,98年完成调查报告:保持百年不衰的企业紧紧地抓住了企业核心价值观的三条:他们把这三条作为创建企业心智模式的支柱。它本质上是一种价值定位。;第一,人的价???高于物的价值,卓越的公司总是把人的价值放在首位,物的价值放在第二位。;第二,共有价值观:共同价值高于个体价值,共同协高于独立单干,集体高于个人。;98年诺贝尔经济学奖得主阿马蒂亚森说: 一个基于个人利益增长而缺乏合作价值观的社会,在文化意义上是没有吸引力的,这样的社会在经济上也是缺乏效率的, 以各种形式出现的狭隘的个人利益的增进,不会对我们的福利产生任何好处。社会是如此,企业也是如此。;第三,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值。;企业文化发展三步曲——;从海尔的国际化到国际化的海尔;企业的衰老无法控制,但寿命可以延长!;观念是企业文化的核心要素。
价值观念塑造是企业文化工作的核心内容。;改革开放先要换脑筋。——邓小平
观念先行,融会贯通。
——江泽民
当前社会不是一场技术上的革命,也不是软件的速度的革命,而是观念的革命。
——德鲁克
观念不变原地转,观念一转天地宽。(海尔)
16年来,不断转变员工观念。
——张瑞敏;企业文化是什么?;企业——一年获利靠机遇三年不败靠领导五年成功靠制度百年发展靠文化;企业文化——对内是一面旗帜对外是一扇窗口;;企业文化的最终体现——企业竞争力;海尔文化的核心是创新。学习一家企业主要学习他的创新的精神。;1、创新就是自我超越2、创新就是借力;1、技术观——;2、资源观——;3、问题观——;干部两个基本素质:;海尔员工6项心路修炼;5、服务观——;6、人力资源观——;7、市场观——;8、质量观——;9、营销观——;10、管理观——;第三板块
执行工具2——OEC管理;海尔管理的真经——OEC管理;OEC管理----杯子理论;OEC管理体现;OEC管理的实质;OEC管理推行指导思想; 管理人员日清表;激励的三大方法;第四板块
执行工具3——SBU经营;培训的最终目标,人力资源开发的目标
——人人成为SBU
把人真正的当成资源经营,而且是自我经营,
使之在为用户创造价值的同时实现自身增值,;企业培训=SBU经营;1、21世纪员工经营新模式 。
2、企业管理的最高境
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