企业可持续发展及其战略实现概述.pptx

第1讲：企业可持续发展及其战略实现刁兆峰（武汉理工大学 管理学院 教授、博导）内容提纲一、企业可持续发展的战略门槛 企业要想保持可持续发展，成为一个永续生存（基业长青）的企业，必须挑战以往成功的惯性思维，时刻关注外部环境变化，并能够跨越四个门槛： ①产品成功≠企业成功 ②企业家个人成功≠企业成功 ③单一机会（资源）成功≠企业成功 ④不按规则的成功≠企业成功 从而找到自己独特的可持续发展战略。 一、企业可持续发展的战略门槛※许多企业在第一次创业期，是靠抓住一个产品或一 项技术或一个项目，将产品（或业务）做到极致而获得成功的。※其实产品的成功只是一种暂时现象，企业不能沉迷于自己的产品，哪怕是曾经建立赫赫战功、风靡市场的产品，因为产品只是服务于企业目标或者品牌的工具。一、企业可持续发展的战略门槛企业生命周期图一、企业可持续发展的战略门槛打破“产品生命周期”宿命的要求：（1）要进行科学的产业决策 ※产业分析→产业选择→企业定位→产业转型 ※成功案例：万科房地产（2）要有一个持续的产品与服务开发系统 ※研发投入→持续开发力→满足新的需求 ※失败案例：三株口服液一、企业可持续发展的战略门槛打破“产品生命周期”宿命的要求：（3）要形成自己的核心专长与技能 ※能够为客户创造独特价值+竞争对手难模仿 ※成功案例：美国沃尔玛、中国万科（4）要适时进行经营变革和管理创新 ※经营变革与管理创新是企业持续发展的永恒主题 ※成功案例：海尔的不断变革 ※“三个一代”理论，“三层面业务”理论一、企业可持续发展的战略门槛麦肯锡三层面业务一、企业可持续发展的战略门槛麦肯锡三层面业务特征一、企业可持续发展的战略门槛※企业的产业战略示例： 万科的产业战略演变1984多元化阶段 1992专业化阶段 2001规模扩张阶段 年份一、企业可持续发展的战略门槛※企业的产业战略示例： 华侨城集团的产业战略演变 ①旅游产业发展阶段（1985～1999年） ②旅游与地产的良性互动阶段（2000～2005年） ③全国化扩张阶段（2006年以后）： 北京、天津、西安、武汉……一、企业可持续发展的战略门槛 ※很多企业的成功很大程度上取决于企业家个人的成功, 即所谓的企业家“封顶”现象和民营企业“富不过三代” 现象。 ※要打破“企业家寿命周期”宿命，必须：（1）企业家个人的思维、行为模式要转型 ※企业能够做多大取决于企业家的境界和抱负 ※企业要真正转型，企业家必须提升自己的境 界和追求一、企业可持续发展的战略门槛（2）要建立开放的权力结构 ※要建立“职业经理”团队 ※真正实现以价值观为基础的领导,建立理性的权威（3）完善智慧结构 ※推进“权力智慧化”进程 ※完善决策流程，吸纳各方智慧 ※要做“造钟人”，不要“报时人” ※成功案例：李嘉诚的用人之道 ※失败案例：顺驰和孙宏斌一、企业可持续发展的战略门槛示例：万科的职业经理人队伍建设 1工作观念： ①勇于承担工作责任，有进取意识。 ②集团利益至上，具有全局观念。 ③以积极的态度对待困难和遗留问题。 ④接纳差异，用人所长的领导心胸。 ⑤善待客户，一切从市场出发。 ⑥尊重规范，不断改进。 ⑦具开放心态，善用、整合资源，善于创新突破， 有能力找到解决问题的办法。 ⑧不回避矛盾，大胆管理。 ⑨思维严谨，计划性强。 ⑩敏感把握，控制到位。一、企业可持续发展的战略门槛 2管理技能： ①善于激励，有号召力。 ②能营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯。 ③有效授权，控制得当。 ④善于培养指导下属，鼓励别人学习。 ⑤科学决策能力。 ⑥压力管理能力。 ⑦组织管理能力。 ⑧时间和回忆管理能力。一、企业可持续发展的战略门槛示例：万科的职业经理人队伍建设 3专业技能： ①精通本行业的专业技能。 ②知道如何应用专业知识。 ③有系统的理解能力。 ④专业创造力。一、企业可持续发展的战略门槛 我国很多企业靠抓住某一种单一的、稀缺的或垄断性的资源，使得企业快速成长。但这种仅凭单一资源或垄断资源的成功，并不等于企业成功。为此： （1）企业首先要转变经营观念，具有忧患意识 ※生存不同于发展，存在不代表成功 ※依赖单一资源愈来愈难守住家业 ※现在进入了“系统竞争力”时代 “弧岛理论”→“短板理论”一、企业可持续发展的战略门槛企业能力价值图一、企业可持续发展的战略门槛（2）要学会经营资源，尤其是软性资源 ※要实现资源价值增值，形成资本 ※要经营好人才、客户、品牌等软性资本 ※要科学利用资本杠杆，提高自己的产业地位（3）要学会整合、联合、联盟，扩大企业生态链 ※单企生态链：变“异心圆”为“同心圆” ※行业生态链：变“战争链”为“和谐链” ※国家生态链：变“竞争力”为“品牌力” ※全球生态链：变“责任力”为“影响力”一、企业可持续发展的战略门槛※随着社会分工、协作的深化，很多产品都由材料供