企业内部战略条件分析的重要性相对外部环境的变化.pptx

企业内部战略条件分析;一、企业内部战略条件分析的重要性;企业内部战略环境很大程度上受到企业拥有的资源和能力的制约，因此，对企业资源和能力进行充分认识与分析，是企业制定长远战略的必要条件。 随着竞争的日益激烈，几乎找不到低竞争烈度的市场空间，并且，随着技术和市场需求的发展，行业界限正在被以利润为中心的战略思想打破，各个行业的战略防御日益困难。;在全球化的经济环境中，各个竞争对手都努力利用全球化和互联网技术带来的便利创建自己的竞争优势，同时，技术进步及扩散的速度加剧又使得企业难以长时间内保持竞争优势。 企业仅通过行业选择去争取高额利润回报在当今竞争环境下是极为困难的。行业壁垒已不是竞争的保护伞，企业必须充分利用资源和能力，确立自身的竞争优势，以赢得稳定利润增长 。;建立竞争优势，需要有独特的多种资源、能力以及竞争力的混合体，并把这些资源、能力和竞争力进行必要的整合，为企业建立独特的市场竞争地位。 所有的竞争优势都建立在公司的资源和能力上，这些资源主要为：技术、人员、品牌、市场网络、组织结构、信息等。分析企业内部资源和能力是竞争优势的起点。;企业需要一些与众不同的内在资源和能力，或者资源和能力的不同组合方式；资源产生能力，一些能力又可变为核心竞争力。;战略实质意味着企业的领导人要不断地审视战略规划的内外部环境变量，为战略的形成和长期的战略优势保持提供支持。;在动态的全球化环境中，一个既定的战略为企业创造的价值可能是有限与短暂的，这是因为人们在外部环境的理解和内部资源控制运用上存在局限性，因此，企业从一个既定的战略中获得竞争优势是有限的，因此，对企业在战略上要不断审视、不断创新，并保持对竞争优势的不断审视。;二、企业的资源分析;1、有形资源; 对有形资源的战略评估包括两大问题： 有什么机会可以更经济地使用企业的库存和固定资产？ 成功的企业往往可以通过有形资产重组来达到提高效率的目的。 ; 有没有可能使现有有形资源在更高利润的地方被利用？ 成功的企业往往通过对有形资源的挖掘以及与其它企业组成战略联盟，能更好利用有形资产的公司可以资产利润率得以提高。;资源;2、企业的无形资源;无形资源可分为： 技术资源、声誉资源、创新资源;创新资源：创造性的将有形资源和无形资源进行独特的组合，产生更多的专利、新产品和领先对手的竞争优势的无形资源整合。 评估创新资源，关键在于评估其运用有形与无形资源时的组合效果与创新成果。;评估人力资源，以下列四个方面为标准： 达成目标的程度； 解决问题的能力； 相互沟通的效率及信心； 团队工作能力及使命感 强调对企业作为一个团队工作的效率是否得以提高，一个企业能力的提高必须依靠将各项资源人为的有机加以结合。;三、企业能力分析;1、企业的基本能力;功能区域;企业能力; 企业能力的例子;2、企业核心竞争力;核心竞争力是企业战略能力的基础和来源; 持久性竞争优势的标准;（2）作为战略能力的核心竞争力;（3）持久性竞争优势四种标准结合的结果;;价 值 链;（2）、检查主要业务的价值创造能力;（3）、检查辅助业务的价值创造能力;;4、外包;在评价资源与能力时，不可将那些能创造或获取价值的部分外包出去；也不可将那些用于缓解环境威胁或企业主要的经营业务和服务业务外包出去；更不可将那些对企业很关键的能力外包出去，即使这些能力不是竞争优势的实际来源。;四、企业内部战略条件分析技术;1、内部战略要素评价矩阵分析法(IFE);内部战略要素评价矩阵;2、雷达图分析法;3、SWOT分析法;SWOT分析方法帮助人们识别四种战略 SO战略 (优势—— 机会战略) WO战略(劣势—— 机会战略) ST战略（优势—— 威胁战略） WT战略 (劣势—— 威胁战略);;4、波士顿矩阵分析法;5、IE矩阵