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2016
网格化管理的再思考
网格化的好处
目录
网格经理的工作范围
网格化带来的新问题
网格化的深度推进
网格化的好处
01网格化的好处
Benefitsofgrid
员工
公司
工作状态从被动变主
推动公司管理体系
动，促进自身发展
的优化与变革
市场
实现管理精细化，市场颗粒化，员工职责明确，问题应对及时，
措施有效。针对每个网格单元的业务举措更加精确、有效、迅速，
有利于推动业务发展。例：实行网格化制度后，福建网格业务发
展占比由原先的不到10%，提升到近期的30%
网格经理的工作范围
02网格经理的工作范围
Gridmanagerjobcontent
维护
业务推广
用户终端设备的维护，包
括机顶盒、各种猫、光终标清、高清、互动、宽带、电视机
端设备，线路维护……销售、信息化业务以及这些业务组
合形成的复杂价格和套餐体系；
工程安装
产品的多样化和不断更新带来的复
需掌握光缆、电缆的杂应用需要及时掌握……
施工，掌握各种不同
其他要求
的接入方式，数通设
备以及网络设备的安数据采集不定期路演
装调试，掌握BOSS片区人口、人口结构，面积，线路状况，物料管理
系统的操作，配合、家庭显示终端类型、原有服务提供商的服财务日清日结
协调、监督工程施工务类型及其服务期限……乡镇镇府工作的配合与支撑……
建设……
网格化带来的新问题
03网格化带来的新问题
Newproblemsbroughtbygrid
1.人员素质与越发复杂的广电业务所需技能之间的矛盾
2.网格日益增加的工作内容与增长有限的收入之间的矛盾
3.应网格化实行的计件绩效考核易导致员工“金钱导向”，忽视团队建设，网格之间的相互支撑和良性互动减弱，带
来隐性的人力资源浪费
4.深度网格化对其所属公司的支
撑能力提出了更高要求
5.人员来去受限，人力资源体系
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