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程序号 : 过程设计和开发管理程序 版次 / 修订 :1/0 共 16页 第 1页 1．目的： 将顾客的要求转化为生产、采购、检验、效劳等标准，使工艺设计和开发 做到有方案、按程序进行，确保工艺设计和开发的适用性，满足用户的要求， 使产品工艺设计和开发的结果真正到达以较低的本钱为用户提供优质产品。 2 ．范围： 该程序适用于本公司新产品的工艺设计和开发和已开发产品工艺的改良的 管理。 3 ．相关文件 3.1 PX/QS2-05-2004 顾客满意度管理程序 3.3 PX/QS2-35-2004 FMEA 管理程序 3.4 PX/QS2-13-2004 生产件批准管理程序 3.5 PX/QS2-33-2004 持续改良管理程序 3.6 PX/QS2-01-2004 文件管理程序 3.7 PX/QS2-23-2004 测量系统分析管理程序 3.8 PX/QS2-09-2004 工厂、设施和设备筹划管理程序 3.9 PX/QS2-07-2004 人力资源管理程序 PX/QS2-16-2004 生产过程控制和更改管理程序 3.14 PX/QS3-11-01 顾客反响管理方法 3.15 AIAG SPC手册、 AIAG MSA手册、 AIAG PPAP手册、 AIAG APQP手册、 AIAG FMEA手册 4 ．职责： 程序号 : 过程设计和开发管理程序 版次 / 修订 :1/0 共 16页 第 2页 4.1 技术质量部负责新产品或新工程的开发工作，在工程确立后，由总经理任 命工程负责人，成立工程小组，其成员来自生产、销售、采购、技术、质量、 人力资源等部门，必要时请顾客和供给商参加。 4.2 多功能小组负责新产品工艺设计和开发任务的落实与管理、并实施。 4.3 营销采购部按照总经理开发要求把用户的需求具体转化成订单或合同。 5 ．工作描述 5.1 筹划的时机 5.1.1 在顾客与公司签定新产品采购协议 / 合同时，着手进行产品质量先期筹划。 筹划的阶段 5.2.1 工程的组成和前期筹划； 5.2.3 产品设计和开发 〔本公司没有产品设计责任， 删减产品设计开发输入和输 出以及产品设计的更改〕 5.2.6 反响、评定和纠正措施 工程小组的组成和前期筹划 5.3.1 技术质量部依据公司经营方案以及公司在经济、技术、和组织方面的能 力，从顾客处承接新产品，并与顾客进行初步交流，了解顾客的要求，取得图 纸、标准、样件等相关资料。 5.3.2 在产品质量筹划中首先成立跨部门工程开发小组，并任命工程小组负责 人。小组成员包括技术、质量、生产、采购、销售和人力资源等相关人员，当 公司在某些问题确定困难时 , 多方论证小组那么必须与顾客和供方建立联络 , 邀 请他们参加小组的活动。 程序号 : 过程设计和开发管理程序 版次 / 修订 :1/0 共 16页 第 3页 5.3.3 由综合事业部根据 ?人力资源管理程序 ?规定，确认工程组成员是否具备产 品质量筹划所属全部技能，如未具备那么须在该成员参与筹划工作前进行所需 技能的培训。 5.3.4 由工程小组的负责人确定小组成员的工作内容和职责，对资料、数据和 保密及相关资料保管，平安做出规定，必要时对供给商做出规定