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人力资源部职能说明书 部门名称 人力资源部 部门缩写 HR 岗位设置 部门经理、薪酬福利主管、员工事务主管、总经理秘书 部门编制 4 人 直属上级 运营副总监 部门类别 管理类 下属部门 无 第 1 版 2011 年 6 月 本职 : 负责公司人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用 职责 : 1、制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 2、负责拟定和修订公司人力资源管理相关制度文件 ; 3、全面负责人力资源管理的各项事务。 权力： 1、对公司岗位编制及招聘计划的建议与审核权； 2、对公司《员工手册》 、用工制度、人事制度的解释权； 3、对绩效考核数据和事项的核实权； 4、对员工调配、奖惩的建议权和任免的提名权； 5、对公司员工出勤的监督权 ; 6、对员工投诉的核实权； 7、本部门预算内的费用使用权 . 第 1 页 共 12 页 主要工作内容： 1、系统构建：拟定公司人力资源管理制度及相关工作流程和标准，选拔组建人力资源管理团队； 2 、岗位编制：监察公司岗位需求与劳动效率，额定工时，拟定公司部门设置与岗位编制，避免冗员； 3 、人力预算：根据公司现状、发展计划并结合劳动力市场，编制人力预算、控制人力成本； 4 、员工招聘 :编制招聘计划，开发维护招聘渠道、控制招聘成本、发布招聘信息、筛选简历、面试； 5 、人事测评：对岗位候选人、岗位在职人员进行能力测评、素质测评，完善人事测评体系； 6 、职业规划：构建业务、生产、技术、管理职系晋升通道，规划员工职业发展生涯； 7 、员工培训：汇总、审核、拟定培训计划，实施培训、考核和效果调查； 8 、用工手续：办理员工入离职手续，订立劳动合同，就业解聘备案 ; 9 、社保手续 :办理社保增减员，社保年检； 10 、员工异动：办理员工升降职、升降级、岗位调动、薪资变动等相关手续； 11 、员工奖罚：根据《员工手册》等奖罚条款、评优标准，对员工实施奖罚； 12 、员工考勤 :监察、核准员工考勤记录； 13 、绩效考核：结合公司发展战略、部门与岗位职责 ,根据《绩效考核办法》 《绩效考核实施细则》等绩效考核制度 文件，对部门负责人及岗位员工实施考核，并对绩效考核结果予以运用； 14 、薪资计发：根据员工工资、考勤、绩效考核结果、奖罚情况、福利、代扣项等 ,计算员工薪资 ; 15 、员工活动：组织员工文娱活动、员工庆生会等 ; 16 、员工关系：受理员工投诉 ,接收员工合理化建议，召开员工座谈会 ; 17 、档案管理：对人事档案（含个人档案、培训档案、绩效考核档案、劳动合同等）进行存档管理。 主要工作程序： 1、员工招录程序； 2 、用工备案程序； 3 、社保增减程序； 4 、员工培训程序 ;5 、绩效考核程序； 6 、薪酬计发程序 ;7、员工请休假程序； 8 、员工异动程序； 9 、员工离职程序； 10 、员工奖罚程序。 制度文件： 《员工招聘管理制度》 、《员工培训管理制度》 、《员工考勤制度》、《员工奖罚制度》、《员工薪酬福利制度》 、《绩效考 核办法》、《绩效考核实施细则》 、《员工事务流程介绍》 、《员工手册》 工作协作关系： 内部协调关系：公司总部各部门、驻外办事处 外部协调关系 :人事局，劳动局，社保中心，高等院校，公安部门 第 2 页 共 12 页 部门结构图示： 总经理 人力资源部经理