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2021-09-18 发布于重庆
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供应商绩效考核管理办法.pdf

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L36 修订履历表 ?编号： ????????????????????????????名称：供应商绩效考核管理办法版备生效日期修订内容次注 A 2015-3-23 初版发行 B C D E F G H I J K 签核栏发项制核准审核行单目作位质签量保章证部日期收发栏工单制人力程质采市财位造行政保技购场务术发 1 0 1 1 1 0 0 行数回 0 0 0 0 0 0 0 收数签收人供应商绩效考核管理办法目通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略的发展需求，确保采购能力满足公司持续发展的要求。范本办法适用于所有原辅材料、外协加工件的合格供应商绩效围考核。 ●责权 ■?质量部：验收外购原辅材料、外协件并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。 ■?物控部：核对订单交货期，并做好记录。 ■?采购部：负责价格水平和服务水平的评分，综合其他部门考考核结果建立、保存供应商业绩档案，列出各个供应商的评价等核管级，确定供应商业绩及供货比例、供货资格，依照规定进行奖惩。理细 ●?供应商业绩评价流程则 ■?各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评价方法见供应商评价标准，填写《供应商绩效考核汇总表》于次月 5 日前报采购部。 ? ■?采购部收集、汇总各部门的评价结果，每季度对供应商进行一次综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为 “A、B、C、D”四个等级，具体的等级标准如下：