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八、主要管理人员与工程技术人员装备计划 八、主要管理人员与工程技术人员装备计划 八、主要管理人员与工程技术人员装备计划 十三、主要管理人员及工程技术人员装备方案 1、 施工组织机构 为优异、高速、安全、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营 销部经营业务用房工程，我单位拟组本工程“工程经理部〞 ，负责对该工程按 工程法进行总肩负保理。工程经理部设一名工程经理，一名工程书记，一名 工程总工程师，两名工程副经理〔其中一名主管安装工程〕 ，一名商务经理，设工程部、技术部、物质部、质量安全部、商务部五个职能部门。工程经理 部以工程经理为核心，推行工程经理责任制，在上级单位的直接督查与指导下执行施工总承包合同的权益和义务，代表法人全面履约，推行工程法管理，负责该工程的方案、组织、指挥、协调、和控制。 工程经理和工程生产副经理均选派有施工经验的工程经理担当，工程总工选派一名高级工程师担当，工程管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担当，工程劳务层由综合素质高，担当过同种类工程施工任务且长远在该地区施工的专业施工队组成。 工程组织机构图以下 : 工程经理 工程副经理 工程技术负责人 安装副经理 商务经理 工 质 物 管 商 程 量 资 理 务 部 安 部 协 部 调 全 部 部 各个施工队 工程组织管理机构设置 公司选择对施工富饶经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术 水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。 我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成工程班子，负责施工管理。 本工程推行工程法施工，依照本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质吻合本工程工程需要，拥有本专业技术知识，有工作干劲，主动担当责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的工程经理。 3．公司总部与现场管理部门之间关系 公司成立了以公司总工程师、工程经理、工程技术负责人为主的施工质量保证系统，工程经理为质量第一责任人。本工程工程经理和技术负责人均拥有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所担当的工程工程屡次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证系统，能够保证本工程质量预控目标的实现，到达用户满意。 工程管理机构 成立从公司质量技术处到工程经理部及作业层三个层次的工程工程管理 系统，即： 4.1. 第一层次：工程现场工程经理部领导层，由工程经理为首、下辖工程副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量目标的指导下，以工程经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的推行工作，圆满实现对业主的承诺。 4.2. 第二层次：工程部成立管理协调部、工程部、质量安全部、物质部、商务部等五个工程管理职能部门，详尽负责现场工程管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。 4.3. 第三层次：各施工队自行担当施工的工程各专业管理班子，主要负责各专业工程推行作业过程的管理工作。 现场工程经理部主要岗位职责 工程经理 〔1〕 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公司负责。〔2〕 及时、正确地作出工程管理决策，其主要内容包括重要技术方案 决策、合同改正决策等。 3〕 积极办理好与工程所在地政府部门及社会的关系，保证当地政府职能部门利益。 4〕 组织编制工程质量方案， 使整个工程依照 ISO9002 标准系统运行。 5〕 主持编制工程肩负保理方案，确定工程管理的目标与目标。 6〕 确定工程管理组织机构装备人员，拟定规章制度，明确相关人员的职责，组织工程经理部展动工作。 7〕 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问 题，替业主、监理排难解忧，保证工程进度、质量、投资处于受控状态，保证业主利益。 8〕做好工程施工管理协调、重要方案决策等工作。 5.2. 技术负责人 1〕 在工程经理领导下，详尽主持工程质量管理保证系统的成立，并进行质量职能分派，落实质量责任制，确定工程质量记录及工程的重点过程和特别过程，并确定相应的技术参数和推行措施及决策。 2〕 组织工程的技术质量工作，审查工程施工组织设计与施工方案。 3〕 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻 推行。 4〕 组织技术攻关小组对本工程的重点技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，保证本工程顺利进行。 5〕 组织相关人员对资料、设施的供货质量进行督查、查收、认可。拟定相应的管理规程。 6〕 加强工程工程资料的管理 , 保证资料分类明确 , 及时备案。 5.3. 工程副经理 1〕 在工程经理领导下组织施工现场的施工活动。 2〕 动向管理方案进度，管好资料方案、劳动力方案、机械分派方案，保证工程如期完成。 3〕 负责工程的安全施