XXX超市商业计划书.pdf

XXX 超市商业计划书 1 目 录 一、超市在国际市场上的发展趋势 1、超市的发展起源 2 、超市在国际市场的发展 二、超市在国内市场上的发展特点 1、政府扶持，起步艰难 2 、发展提速，网点剧增 3、发展便利，首选沪粤 4 、密集开店，贴身竞争 5、模式创新，前景不明 三、广州某某商贸发展有限公司简介 1、 前言 2 、 企业使命 3、 企业目标 4 、 企业信条 5、 企业价值观 6、 企业精神 7、 企业经营理念 8、 企业经营方针 9、 企业作风 10、企业经营原则 2 11、组织架构 12、人力架构 四、公司盈利运作模式定位 1、市场定位 ⑴、市场开发定位 ⑵、网络布点定位 ⑶、目标消费群定位 ⑷、经营面积定位 ⑸、装修标准定位 2 、经营产品定位 ⑴、基本商品定位 ① 、 商品占比定位 ② 、 商品毛利率定位 ③ 、 现金采购资金占比定位 ④ 、 商品分类和品种数量及价格带定位 ⑤ 、 门店经营商品损耗率的定位 ⑥ 、 门店经营商品淘汰率的定位 ⑵、有偿增值服务产品定位 ①、二手商品交易 / 代售服务产品定位 ②、自行车租赁 / 保管/ 加气/ 维修服务产品定位 ③、凉茶售卖服务产品定位 ④、电讯相关服务产品定位 3 ⑤、互联网相关服务产品定位 ⑥、票务卡类相关服务产品定位 ⑦、代售报名相关服务产品定位 ⑧、代购礼品相关服务产品定位 ⑨、代缴费相关服务产品定位 ⑩、家政相关服务产品定位 ⑶、网络销售服务产品定位 ⑷、创新免费服务产品定位 五、门店单店运营管理模式定位 1、门店面积定位 2 、门店作息时间定位 3、门店组织架构定位 4 、门店人力架构定位 5、门店人力编制定位 6、门店员工工资结构定位 7、门店员工晋升流程定位 8、门店商品配置定位 9、门店设备配置定位 六、投资预算分析 1、单店设备投资预算分析 2 、单店投资收益预算分析 3、5-10 个门店投资收益预算分析 4 七、门店发展战略规划定位 1、一年发展计划 2 、二至五年发展计划 3、五至十年发展计划 八、提升门店营业额和利润的途径定位 1、客单价提升的途径 2、吸引商品消费客流的途径 3、吸引个性需求的客流的途径 4、吸引消费者重复消费的途径 5、从其他超市吸引客流的途径 6、通过购物卡的推广，与其他商家合作； 九、某某超市发展 SWOT分析 1、S （优势）分析 2 、W（劣势）分析 3、O （机会）分析 4 、T （威胁）分析 十、投资风险规避的渠道 1、员工 / 创业者 / 投资者入股 2 、委托经营 3、承包经营 4 、担保抵押经营 附：企业经营管理模式 5 1、总经理岗位手册 2 、总经理助理岗位手册 3、财务经理岗位手册 4 、财务人员岗位手册 5、出纳人员岗位手册 6、收银员岗位手册 7、采购人员岗位手册 8、采购部助理文员岗位手册 9、持款人员岗位手册 10、物流经理岗位手册 11、物流分货员岗位手册 12、物流保管员岗位手册 13、司机岗位手册 14、人力资源部岗位手册 15、店铺经理岗位手册 16、店铺助理岗位手册 17、理货员岗位手册 18、收货人员岗位手册 19、贩卖促销人员岗位手册