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产品研发管理高级实务培训;产品开发和项目管理的概念 产品开发目标的制定 产品开发的决策评审? 产品开发的组织与团队 产品开发的结构化流程 产品开发的市场需求管理 产品开发计划的制定 产品开发计划的控制 产品开发质量管理 产品开发成本管理 产品开发管理最佳实践——IPD（集成产品开发） 如何成功实施产品研发管理优化;学习目标： 掌握什么是产品开发和项目管理，在产品开发中有哪些主要的项目管理活动； 产品开发流程在公司流程中的位置； 产品开发和项目管理面临的一些重大挑战； 案例分析： 分析一个失败的产品开发案例，总结失败的主要原因； 讨论和演练： 各小组确定一个真实的产品进行产品开发的演练，这个产品将贯穿整个培训过程； 推荐读物： 《PMIBOK》;什么是产品开发？ 产品与样品的区别。 产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求与公司的技术与技能结合起来，然后把机遇转化为产品。;产品开发是可以管理的： 对一个公司开发的所有产品来说，其过程都是相似的。事实上，不同公司的产品开发流程也具有很大程度的相似性。 这种相似性使得产品开发流程可以进行规范、定义和管理。 产品开发是一个流程（建立一个有效的开发机制，为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证） ;产品开发流程在企业整体运作中的位置：;什么叫项目：;项目的特征：;什么叫项目管理：;项目管理全过程包括以下工作：;产品开发中的主要项目管理活动：;产品开发项目管理面临的重大挑战：;影响产品开发成功的因素：;项目失败的主要因素：;讨论演练：;产品开发和项目管理的概念 产品开发目标的制定 产品开发的决策评审? 产品开发的组织与团队 产品开发的结构化流程 产品开发的市场需求管理 产品开发计划的制定 产品开发计划的控制 产品开发质量管理 产品开发成本管理 产品开发管理最佳实践——IPD（集成产品开发） 如何成功实施产品研发管理优化;学习目标： 如何制定产品目标，形成产品开发任务书（CHARTER）； 案例分析： 某公司的产品开发任务书（CHARTER）演示和讲解； 讨论和演练： 根??选定的产品，制定产品开发任务书（CHARTER） 推荐读物： 无;产品研发目标的标准：;如何写项目目标：;任务书的作用: 1、正式启动项目 2、指导PDT 初步市场情况的总结和产品定位 对项目提出高层要求和主要指标 3、任命PDT成员;讨论演练：;产品开发和项目管理的概念 产品开发目标的制定 产品开发的决策评审? 产品开发的组织与团队 产品开发的结构化流程 产品开发的市场需求管理 产品开发计划的制定 产品开发计划的控制 产品开发质量管理 产品开发成本管理 产品开发管理最佳实践——IPD（集成产品开发） 如何成功实施产品研发管理优化;学习目标： 掌握产品开发的四大业务决策评审点及每个决策评审点的评审内容和决策依据； 讲解业务计划书的构成和内容框架； 案例分析： 演示一个真实的业务计划书； 演示一个真实的决策评审材料； 讨论和演练： 公司目前有哪些业务决策评审点，目前的业务决策评审存在什么问题？如何改进？ 推荐读物： 《郭士纳与IBM的十年转机》;决策的意义（引导产品开发、实施产品战略、授权项目组开发新产品） 决策什么（优先级排序和分配开发资源） 决策中的问题：缺乏效率、滞后、优柔寡断等 谁的过错;制定产品发展规划（角色混淆、责任颠倒） 决策（提前参与到产品开发中） 培育产品开发流程（所有项目从中受益） 激励（下班就回家通宵加班） 聘用最好的开发人员;决策迟缓的代价;产品审批委员会（IRB）的权力和责任： 提出新产品开发项目 取消或重新制定项目的优先次序 确保进行开发的产品符合公司战略 分配开发资源;业务决策评审;继续! 如果项目得到批准，IPMT在概念DCP授予下一阶段的资金和资源并且在计划DCP授予整个项目的资金和资源。 停止 项目以有序的方式终止，包括合适的项目文件归档和关闭，然后资源被重新安排。 重新定向 IPMT要求PDT从特定的方向重新审视项目和计划，或收集更多的信息并且反馈。因为在项目启动的时候已经强调了要与经营战略保持一致，所以很少发生重新定向。;业务决策评审点（DCP）;1.0 引言/综述 项目概况 市场机会 产品策略的一致性 2.0 市场分析和产品策略 市场概况 目标市场 产品策略 3.0 竞争性分析 现有和潜在的竞争对手 当前和期望的竞争产品 市场份额 市场定位和策略 4.0 产品概述 优先和独特的产品需求 技术需求和对策 公用硬件 基础模块 独特的内部需求 系统规格书摘要 5.0 生产和供货计划 生产策略 自制/外购决策流程 生产测试;概念决策评审CDCP;计划决策评审PDCP;可获得性决策评审ADCP;生命周期终止决策评审EO