价值链管理面向精益化制造的创新技术.pptx

价值链管理面向精益化制造的创新技术精简版：更新日期：22/05－2007Value Chain Management：Innovation Tech. for LP张彩江 博士后 副教授 高级工程师Zhang Caijiang PhD. Associate Professor，Senior Engineer华南理工大学 广州South China University of Technology, SCUTXiaoguwei Island, Guangzhou, China +86-20cj@scut.edu.cn作者简介/Brief Introduction职业华南理工大学 经济与贸易学院 副教授，高级工程师广东省人文社会科学重点研究基地华南理工大学金融工程研究中心 副主任、公司治理研究所 副所长浙江大学电子工程本科毕业，16年电子工程设计与工艺管理经历，曾主持SDL-500系列彩电亮度/色度延迟线、梳状滤波器开发,DTRS1000A多功能数字频率计整机开发、8轴转子内孔高速镗床(CNC)数控设计。管理科学与工程博士（华南理工大学），管理科学与工业工程博士后（浙江大学 ）社会兼职主要经历中国高等教育学会价值工程分会理事；中国技术经济研究会理事；《价值工程》期刊特约专家撰稿人；广东省高校价值工程研究会常务理事；广东现代经济管理协会理事，副秘书长；广东省系统工程学会理事；国家自然科学基金通信评审人；广东省省情调查与对策咨询专家库成员；香港价值管理学会（HKIVM）理事；香港项目管理学会（HKIPM）理事；与香港理工大学、香港城市大学、台湾中华价值管理管理协会、香港价值管理协会、台湾科技大学等单位学者保持密切学术交流广东省“千百十”人才培养对象； 在国有大型企业、合资企业从事技术和管理工作16年； 主持2项国家自然科学基金科研项目，3项省部级科研项目，多项企业横向课题； 参与国内外各种学术会议20余次； 发表学术论文60余篇，EI检索5篇，ISTP检索7篇； 出版专著2部，待出版3部； 多家制造业企业管理和咨询顾问研究领域工业工程，价值管理，组织与项目管理，生产流程与品质管理，创新管理目录价值链管理概述价值链管理过程价值链管理8步骤1价值链管理概述价值链管理概述1价值链管理的起源价值链管理(Value Chain Management,VCM)是指通过系统化地获取合分析数据来指定计划并与精益化相联系的一个过程；价值链管理也是对《fortune》TOP500的最佳操作实践的综合概括；这些公司不单成功实施了精益化生产，也使这样的活动持之以恒的坚持下去；这些公司内部的各个事业部在计划、管理实施合保持精益生产革新方面都做的非常出色。Toyato公司 Daimer-Chrysler(戴姆勒－克莱斯勒公司)Motolora 公司GE公司等范例价值链管理概述1价值链管理的工具箱令人怀疑的、非持续改进改善工作车间（90年代）持续性的精益化革新组织有序的步骤管理层的一系列承诺全员参与部件路径分析（PR）价值链章程持续改善会议信息记录表持续性的精益化革新需求、流动及均衡生产特色路径选择核对单绘制价值链图形精益化评估精益化指导原则演示图版重要的革新事件工作表价值链工作报告价值链管理概述1价值链管理的忠告对高层管理人员必须深刻理解价值链管理的过程对这种管理充分信任之后才能在他的企业内运用对车间主管、管理人员、团队负责人必须理解如何利用价值链管理来制定详细计划如何利用这种计划向上级报告如何以某种可以将产品更容易地送出企业大门的方式应用价值链价值链管理概述1价值链管理二者的结合可以使价值链管理的威力巨增价值链管理的2者结合车间主任/管理人员/团队负责人/操作员高层人员管理计量工具报告人员人员价值链管理工具计量报告价值链管理是一项改进战略，她将高层管理人员的需求合作业层面的需求联系在一起价值链管理概述1价值链管理的与精益生产的关系对精益化管理的追求必然导致对价值链管理的需求和实践精益管理催生价值链管理对精益化管理的经验归纳可以发现，成功的精益化管理背后必然有令人惊讶的价值链管理存在价值链管理使企业管理精益化价值链管理概述1对精益生产的简单阐述精益生产美国麻省理工学院（MIT）的Jones等50多位专家,根据其在“国际汽车项目—IMVP ”研究中，基于对日本丰田生产方式的研究和总结，于1990年提出的制造模式。他们用了5年的时间,对17个国家的90多家汽车制造企业进行了比较分析, 发表了名为“改变世界的机器”(The Machine That Changed the World)的著名报告。精益生产（Lean Production/LP），又称精益制造（Lean Manufacture /LM）而这种生产模式早在20世纪50年代就已