企业供应链业务流程重组yahoocz .pptxVIP

供应链业务流程重组;1 业务流程重组概述;1.1 流程、业务流程的概念;;业务流程;1.2 业务流程重组的概念;1.2.1 BPR的提出;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:45:1715:45:1715:457/17/2021 3:45:17 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:45:1715:45Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:45:1715:45:1715:45Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:45:1715:45:17July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:45:17 下午15:45:17七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:45 下午七月-2115:45July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:45:1715:45:1717 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:45:17 下午3:45 下午15:45:17七月-21 ;1.2.2 其他定义;1.2.3 BPR的本质;理解BPR;案例—福特汽车公司北美财会部的BRP;重组的目标;原有流程;原有业务流程图 ;重组后的业务流程图 ;重组后的效果;启示;1.3 BPR与其他相关理论;1.3.1 BPR与准时生产理论JIT;1.3.2 BPR与全面质量管理TQM;1.3.3 BPR与敏捷制造AM ;1.3.4 BPR与并行工程CE ;2 企业流程描述及分析;2.1流程描述与分析概述;2.1.1 活动与流程的描述;2.1.2 重组对象的选择 ;2.1.3 系统改造现有流程的原则 ;2.2 流程简化 ;2.2.1 流程简化的时机 ;2.2.2 流程简化的作用 ;2.2.3流程简化的主要方法 ;2.3 组织结构的调整与重组 ;2.3.1 组织机构重组的基本内容;2.3.2 管理过程重组的实施步骤 ;3 业务流程重组的一般方法;4 供应链企业组织与业务流程重组;4.1 供应链管理环境下的企业业务流程的主要变化;4.1.1 制造商与供应商之间业务流程的变化;4.1.2 企业内部业务流程的变化;4.1.3 支持??务流程的技术手段的变化;因塞特直销公司的案例;原来的订货流程系统;建立企业间信息系统之后的订货流程;流程重组后的效果;成功的关键;4.2 供应链企业物流管理组织形式的变化;4.2.1 传统物流管理组织结构;传统型组织结构 ;4.2.2 简单功能集合的物流组织形式;简单功能集合的物流组织结构 ;4.2.3 物流功能独立的组织形式;物流功能独立的组织结构 ;4.2.4 一体化物流组织形式;一体化物流组织结构 ;4.2.5 从功能一体化向过程重构转移;4.3 供应链管理环境下企业业务流程重组的几个问题