个人时间管理与组织时间的联系.pptx

时间管理;时间多少钱一斤？;;你的部门时间值多少钱？;你的公司时间值多少钱？;个人时间价值/月 vs. 公司时间价值/月;销售人员时间价值 vs. 公司时间价值;所有企业面临的最要命的问题：;企业的时间感--- E时代的核心竞争力; 你产品好，我上市比你早一天； 你便宜，我送货比你快； 你经验强，我试验机会比你多； 你领导强，我的小兵比你的小兵快。;你企业的资本运作强我企业的时间运作强;上海人手脚快还是香港人手脚快？ 员工上班走进办公室的第一个念头是： A. 我首先应该做哪一件事？还是…… B. 今天中午吃什么？;时间是免费的，人人一样多！;个人说：身体就是本钱。;时间是管理的高抗体;什么是资源？;状态好的时候，它叫资源； 状态不好的时候，它叫负担;资源可被管理的条件;时间 与 金钱;时间管理是企业管理中的孤儿;时间是管理的“高抗体”----为什么？;为什么最关键的资源反而没有专职专人管理？;时间的吊诡（Paradox);时间的 管理切入点;重要结论（一）; 时间是个性化的 个人时间价值与组织时间价值存在巨大落差;时间的唯一管理杠杆;重要结论（二）;;时间浪费分析;时间浪费分析表（1）;时间浪费分析表（2）;时间浪费分析表（3）;时间浪费分析;个人时间 管理技巧与难度;个人时间的管理技巧;个人时间管理的困难;组织时间损害值;个人时间管理 = 组织时间管理;;;;交流道堵塞10分钟;;WORKSHEET;80/20原则;组织的协作：每个工作结点都可能存在时间损害;组织时间管理就是减少时间损害值。每分钟损害值的降低可得到几何级数的效益。;时间方程式;快，不一定好;“公司兼并失败的最重要原因，就是兼并方的经理人低估了他自己所需要花的时间。” ---麦肯锡顾问公司;多、快; 挤压个人时间，困难度高，效果有限； 把所有个人工作速度都提高了，结果未必好。;组织时间压缩了，个人时间反而增加；个人可以把事情做的更好，企业总体成本会下降。;个人时间 管理技巧回顾;挑战：如何在空杯中装进最多的沙石;80%的时间 零碎的大多数;;你戴的是什么帽子？个人帽子？还是 组织角色帽子？;管理：通过人来完成对的事情授权：把事情交待给人做执行：把事情做对;事;说“不”表;;时间管理 与 流程管理;组织的协作：每个工作结点都可能存在时间损害;组织时间的本质;;;销售员呈 交销售单;企业流程图;;企业成长的过程 不断把协作变成项目 把项目变成工序的过程;80%的时间;部门;知识经济时间观;时间作为知识经济的效益杠杆;时间观念的发展;知识经济的时间观; 你的公司处于哪个时代？ 你的公司文化中，时间的最小单位是什么？ --- 月： 下个月的目标； --- 周： 下周的目标； --- 日： 明天做什么？ --- 上、下午：下午给你； --- 小时：我一个小时后给你； --- 分钟： 35分钟完成； --- 秒： ？;“在新经济时代，公司的根本策略应该把自己置身于机会最多，机会变化最快的地方，而不应该由市场定位，或核心竞争力出发：公司不论大小，都应当如此。” ---哈佛管理学刊（HBR），2001年1月;测量企业的效益、竞争力、生存力，有许多把尺子：;作为管理的最后一把尺子，时间可以：;传统市场竞争与信息时代市场竞争;经验与机率成功因素的转换;结 论;企业时间管理方案的实施步骤（1）;7 列出每个结点的必要性，消除不必要的结点 8 强化每个结点的任务描述清晰度及验收标准 9 流程管理优先顺序： （1）核心竞争力流程 （2）优先流程 （3）支持性流程 （4）法定流程 10 推行“以时间为基准的决策方式” ;以时间为基准的决策方式 Time-based Decision Making