制造业班组长培训教程.pptxVIP

成长的阶梯 -----制造业班组长培训;培训对象：制造业班组长及中层管理人员 培训方式：授课、讨论互动 培训形式：企业内训或公开课;培训目的： 帮助制造业的班组长在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧 为企业的发展不断输送的“血液”，让企业的组织建立在坚实的基础上;培训的必要性：; 培训内容;第二讲 生产管理的知识;第三讲：班组长在企业管理中的作用;第四讲、现场管理;第一讲 ;一、管理的概念;二、管理的载体;三、组织的五个基本要素：;三、管理的两重性;2、管理的艺术性 管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。这就是说，仅凭停留在书本上的管理理论，或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的。主管人员必须在管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，才能进行有效的管理。所以，管理的艺术性，就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活运用这些知识和技能的技巧和诀窍。 ;3、怎样理解管理的两重性 从管理的科学性与艺术性可知，卓有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。因此，二者之间不是互相排斥，而是互相补充的。如前所述，靠“背诵原理”来进行管理活动，将必然是脱离或忽视现实情况的无效活动；而