制造资源计划——MRP系统.pptx

第三篇 生产运作系统的运行;回顾;本讲内容;第三节 MRPⅡ系统;管理思想，管理规范和管理技术。 MRPII的制造资源是企业的物料、人员、设备、资金的信息、技术、能源、市场、空间、时间等用于生产的资源的统称。;基本MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，对制造业物资管理有重要意义。但它还不够完善，如没有解决如何保证零部件生产计划成功实施问题；缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的;功能；也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。因此，在基本MRP的基础上，引入了资源计划与保证，安排生产、执行监控与反馈等功能，形成闭环的MRP系统，其处理过程如图所示。;;在由MRP发展到闭环MRP后，人们又认识到了闭环MRP的一些不足，如：①计划的源头是从PP及MPS开始，而对企业的高层、长远经营规划尚无考虑；;②另外闭环MRP中包含了以制造为主线的物流和信息流，但企业中非常重要的资金流却无反映；针对闭环MRP的不足和局限，;在20世纪70年代末80年代初，有关专家在闭环MRP的基础上加入了企业的高层经营长远规则（宏观决策层）及企业的财会职能形成了制造资源计划;（MRPⅡ），由于MRPⅡ的全称为“Manufacturing Pesources Planning”,物料需求计划的全称为“Material Requirements Planning”, ;二者三个单词的字头都是MRP，为便于区别，将物料需求计划称为MRPⅠ或MRP，而制造资源计划称之为MRPⅡ。有关MRPⅡ与闭环MRP的主要区别可参见表。 ;MRPⅡ与闭环MRP的主要区别 ;二、MRPⅡ的系统流程 ;由于MRPⅡ将经营、财务与生产系统相结合，并且具有模拟功能，因此它不仅能对生产过程进行有效的管理和控制，还能对整个企业计划的经济效果进行模拟，对辅助企业高级管理人员进行决策具有重要的意义。;三、MRPⅡ各层次的功能 ;打算生产什么？（生产的目标） 能够生产什么？（能力的限制） 怎样解决需求与能力之间的差异？;经营规划（层次1） 经营规划是企业计划与控制的最高层次，也是MRPⅡ的最高层交。该层次是对企业的经营目标（通常用货币值表示）、方针及财务、资源能力的长远规划。 ;生产计划大纲（层次2） 生产计划大纲承上启下，是对经营规划的细化和分解。生产计划大纲的输入来自经营规划的输出，而生产计划大纲的输出又是主生产计划的输入。生产计划;大纲根据经营规划规划确定的企业生产的产品方向，进一步解决产品系列的生产数量及所需资源，协调需求与可利用资源的矛盾。;主生产计划（层次3） 主生产计划是对生产计划大纲的进一步细化。主要是根据生产计划大纲确定的产品系列。对具体的产品或备品、备件及其它可直接提供给用户的最终项目的;生产数量及交货期按时间段做出计划。并在该层次中对生产所需的关键资源进行平衡（粗能力平衡）。平衡通过后，才进入下一个计划层次。 ;物料需求计划（层次4） 物料需求计划是对主生产计划的进一步细化和分解，是对主生产计划所确定的最终项目需要的零部件和原材料，按制造顺序和结构详细分解，并以时间段（需求的优先顺序）来确定;全部物料的需求数量、需求时间、生产或采购时间及完成入库时间。并对物料所需的人武部生产能力（设备、工时、机时等）以工作中心为基本单元，按时间段全部进行平衡。平衡通过后，才可进入下一个层次。;作业执行（层次5） 本层次是执行层次，是对经营MRP运算及能力平衡后下达的物料需求计划，按物料的来源不同（是外购还是自制）分别进行采购或制造作业及监控，并将执行情况反馈，根据反馈的情况对上层或前几层计划进行调整和修订。 ;第四节 MRPⅡ和ERP;企业需求计划（Enterprise Requirements Planning, ERP）是在MRPⅡ的基础上扩大了管理的功能和使用范围。从功能上讲，它把企业的研究与开发管理、人力资源管理等管理功能;集成进去，充分有效地利用企业的各种资源，来发挥整体效益。在使用范围上，ERP通过远程通讯网将多种计算机环境下的各个企业的管理信息系统集成在一起，非常适合于大的跨国集团公司。;ERP已进行了较长时间的理论上的探讨，也有些大的软件公司已经开始了ERP应用软件的开发工作，但由于技术难度太大，实际进展并不顺利。;ERP包含的功能除了MRPⅡ（制造、供销、财务）外，还包括工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数 ;据采集接口、电子通信、法规与标准、基础上管理、金融投资管理、市场信息管理等。它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取灵活的方式，;对供需链上供需关系的变动，同时、敏捷、及时地做出响应；在掌握准确、及时、完整信息的基础上，做出正确的决策，尽力能动地采取措施。;MRPⅡ