同济大学工程成本规划与控制.pptxVIP

1Z202000 建设工程项目施工 成本控制 1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施 1Z202011 施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施 1Z202011 施工成本管理的任务 一、主要内容 1 概念:施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、 技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 2 施工成本管理的主要任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 3 成本预测 :(1)实质:在施工前对成本进行估算.(2)作用:1)满足业主和施企—最佳成本方案. 2)针对薄弱,加强控制 3)提高预见,减少盲目 4)为成本决策和计划提供依据(3)结果:单位成本或总成本4 成本计划(1) 成本计划是的一种( )形式。 A.预算成本B．目标成本 C．估计成本D．计划成本(2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A．生产费用B．成本水平 c．成本降低率D．成本差异 E．为降低成本所采取的主要措施和规划5 成本控制(1)施工项目成本控制以贯穿于施工项目从( A )开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 A．投标阶段 B．施工准备 C．投标中标D．成立项目经理部(2)分为:1)事前;2)事中(过程);3)事后 6 成本核算(1)施工项目成本核算所提供的各种成本信息是( ABDE )等各个环节的依据。 A．成本预测B．成本计划 C．成本监测D．成本分析 E．成本考核(2)指:1)按规定的开支范围(人工费,材料费-) 2)核算对象(单位工程,分部工程--) 3)实际费用7 成本分析(1)施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的(A )和总结工作。 A 对比评价 B 责任评价C 目标分析D 核算分析(2)作为项目经理，应将施工项目成本分析的重点放在( B )上。 A．外部的属于市场经济的因素 B．内部的属于企业经营管理的因素 c．设计变更导致成本变化D．索赔事件的处理(3)成本分析的基本方法包括(ABCE )。 A．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．趋势分析法E．比率法8 成本考核(1)施工成本考核要将成本的实际指标与( ABE )进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。 A．计划 B．定额 C．估价D，概算E．预算 1Z202012施工成本管理的措施 一、 主要内容1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。 2 组织措施(1)是从施工成本管理的组织方面采取的措施: 1)实行项目经理责任制; 2)成本管理机构和人(责权利) 3)工作计划和工作流程(2) 组织措施是其他各类措施的前提和保障(3) 各级项目管理人员都负有成本控制责任(4)不需要增加什么费用。 3 经济措施(1)经济措施是最易为人接受和采用的措施。(2)具体有: 1)编资金使用计划; 2)定成本管理目标 3)风险分析与防范; 4)主动控制(3)经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情4 技术措施 (1) 关键要能提出多个不同的技术方案 (2) 关键要对不同的技术方案进行技术经济分析 (3)避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证 5 合同措施(1)合同谈判(2)修订合同条款(3)处理索赔(4)分析不同合同间的影响1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计 划1Z202023按子项目组成编制施工成本计划1Z202024按工程进度编制施工成本计划 1Z202021 施工成本计划的编制依据 一 主要内容依据: 1 基础单价：(1)人、料、机市场价格；(2)公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；(3)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；2 消耗量依据： (4)施工组织设计或施工方案;3 外包价：(5)已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；(6)结构件外加工计划和合同；4 历史依据：(7)有关财务成本核算制度和财务历史资料；(8)以及其他相关资料。5 最高限额：(9)合同报价书、施工预算； 1下列施工成本计划的编制依据当中，属于基础价格性的依据包括( BCDE )。 A．合同报价、施工预算 B．人、料、机市场价格 C．公司颁布的