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优秀经理申报材料 优秀经理申报材料 ××年 , ×××经理带领公司全 体员工 , 紧紧抓住经济效益这个中心 , 认真组织实施公司董 事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点 , 深入开展 “农电安全效益年”活动 , 以奋发有为的精神状态落实“三 项责任制” , 较好地完成了全年的各项工作任务 ; ××年 , 公 司供售电量首次实现双过亿 , 销售收入突破万元大关 , 甩掉 了亏损的帽子 , 实现了扭亏为盈 , 创一流、党建、安全等多项 工作都得到了上级领导的充分肯定 ; ××年对于供电公司来 说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年 , ×××经理为 此做出了不可磨灭的贡献。 经营方面实行了内部模拟市场运作机制 , 充分调动全员 参与“量、本、价”管理的积极性 ; 采取“创建标准化配电 台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工 同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能 , 使线损与上年相比 下降了个百分点 ; 实行了公司领导和部室人员挂点联系基层 所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度 , 当年电费回 收实现结零目标。供电量完成亿· , 比上年增长了 , 比赣州公 1 司下达的年计划增长了 ; 售电量完成亿· , 比上年增长了 ,. 比 赣州公司下达的年计划增长了 ; 总收入元 ; 账面利润 : 元 ; 全 员劳动生产率元人 , 比上年增长了 ; 上缴税金元 ( 不含个人所 得税万元 ) 。 创一流方面 : 在创建双文明的基础上 , 补充、完善、形成 了“”的管理制度体系 , 建立了工作标准项、管理标准项、 技术标准项和基层所管理制度项 , 调整、规范了各部室、基 层单位的基础台帐 , 形成了“外成盒、内成本”的管理特色。 ××年 , 公司不仅保持了江西省文明单位称号 , 并获得了创 省公司一流企业初验评分第二名的好成绩 , 同时被市推选申 报省级文明行业的唯一单位 ; 有个基层单位获赣州市文明单 位称号 , 个基层单位获市文明单位称号 , 个基层单位获国网 公司示范窗口称号 , 个基层所获省公司农电示范窗口称号 , 个基层单位获赣州市青年文明号称号。 安全管理方面 : 把安全性评价工作经常化的同时 , 开展 了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法