- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;;;
参赛者:将博弈策略编成程序,进行两两对抗,重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度(和“坦白”、“抵赖”同理),累积计算总的收益分数,分数最高者获胜。
Winner: 首先“合作”,如果对方选择了“合作”,继续合作,如果对方选择“对抗”,自己下次就选择“对抗”,如果对方重新开始合作,自己也重新开始合作。
;
我是善良的,或者说诚意的;
我是强硬的,如果对方对抗,自己也开始保护自己利益;
我是宽容的,一旦对方改邪归正,我也继续进行合作
我是明了的,我的策略让对方很明白
;内容索引;一、供应链管理的定位;一、供应链管理的定位;一、供应链管理的定位;内容索引;供应链管理的实现;APICS词典第九版序言如是说…;;;;;;
;
;内容索引;
原则1:抓住SCM管理本质
问题的根源:需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源,“变化”可能来自供应商、客户、自身,找出瓶颈
系统工程:从源头上消灭变化是几乎不可能的,通过联盟来加强系统整体的抗震能力,“软”“硬”兼施,来实现“以不变应万变”
协同是根本:SCM系统的构建也离不开供应链伙伴的参与,这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求;
原则2:“猛击”不奏效
如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动,可能后果:
过多的集成:大型项目涉及大量的流程和系统,当有数百个接触点时,不发生错误的可能性微乎其微。
数据质量问题:同样的道理,由于流程流经多个经济实体、多个数据系统和多种交易,数据的真实完整将成为最大的问题。
时间太长:随着时间的推移,项目开始时的各种想象逐步改变,在12个月甚至更长的项目中,很多当时的想象将破灭。
这些因素是累积并相互交叉的:问题并非仅仅是简单加总
;
原则3:“循序渐进”起作用
按照各个阶段循序渐进,重视理念的宣导和培训
从企业内部入手,切实提升环节效率,同步提升几乎不可能,允许一部分环节先通畅起来
从容易入手的入手:如仓库管理、EIP的实施、供应商评审等
;内容索引;
大处着眼:规划思路争取全面、先进
小处着手:切入点可行,累计阶段收益;;;
文档评论(0)