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供应链管理与实现新模式
;我们关注的问题;主要内容;背景;;产品制造;企业竞争环境呈现如下特点:
产品寿命周期不断缩短
不断缩短交货期
不断降低成本的需求
不断改进服务的需求
不断提高对市场反应速度
不断提高弹性;构建企业价值链联盟;为什么要供应链管理?;什么是供应链管理?;什么是供应链管理?; 了解和掌握整个业务网络的动态;供应链管理能够产生什么效益?;供应链管理能够产生什么效益?;;;转变促成-转变的障碍;SCM项目的转变促成;现有方法的分析;正确的解决方法;跨企业协同管理关键要素;信息技术促进电子商务;我们鼓励了正确的行为吗?;Approve;什么样的规划是正确的?
成长的烦恼
投入预算和管理期望的差异
需要什么样的后续支持;25% 成功 及时、在预算内达到预期目标
35% 受到挑战 拖延、超过预算、未达到预期目标
40% 失败 在开发或实施过程中取消项目;企业规模和业务的扩张
管理提升(流程再造)
外部环节的变化
市场和客户需求;满足业务管理的新要求
根据新的商务环境调整管理流程
不断的协同和适应合作伙伴的需求
采用新的技术和手段提升能力;如何应对CEO和业务部门的不满
如何协调信息部门的工作重点
如何解决投入问题
需要一种新的模式; 公用事业“Utility”
摆脱繁杂的基础信息设备的管理
快速满足业务需求
摆脱技术更新和投入瓶颈
CIO回归本位;SCM on demand ;操作简单使用方便的第三方服务
系统的管理理论基础和适用的业务功能
灵活的功能配置和适应能力
先进的技术支持和保障
强大的基础设施和能力
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