供应链管理与实现模式.pptx

供应链管理与实现新模式 ;我们关注的问题;主要内容;背景;;产品制造;企业竞争环境呈现如下特点： 产品寿命周期不断缩短 不断缩短交货期 不断降低成本的需求 不断改进服务的需求 不断提高对市场反应速度 不断提高弹性;构建企业价值链联盟;为什么要供应链管理？;什么是供应链管理？;什么是供应链管理？; 了解和掌握整个业务网络的动态;供应链管理能够产生什么效益？;供应链管理能够产生什么效益？;;;转变促成－转变的障碍;SCM项目的转变促成;现有方法的分析;正确的解决方法;跨企业协同管理关键要素;信息技术促进电子商务;我们鼓励了正确的行为吗？;Approve;什么样的规划是正确的？ 成长的烦恼　　 投入预算和管理期望的差异 需要什么样的后续支持;25% 成功　　及时、在预算内达到预期目标 35% 受到挑战　　拖延、超过预算、未达到预期目标 40% 失败 　在开发或实施过程中取消项目;企业规模和业务的扩张 管理提升（流程再造） 外部环节的变化 市场和客户需求;满足业务管理的新要求 根据新的商务环境调整管理流程 不断的协同和适应合作伙伴的需求 采用新的技术和手段提升能力;如何应对CEO和业务部门的不满 如何协调信息部门的工作重点 如何解决投入问题 需要一种新的模式; 公用事业“Utility” 摆脱繁杂的基础信息设备的管理 快速满足业务需求 摆脱技术更新和投入瓶颈 CIO回归本位;SCM on demand ;操作简单使用方便的第三方服务 系统的管理理论基础和适用的业务功能 灵活的功能配置和适应能力 先进的技术支持和保障 强大的基础设施和能力