如何做总包招标商务评标分析报告.docx

如何做总包招标商务评标分析报告 很多情况下，作为成本人员都会被总包招标如何定标，如何做商务标分析报告而困扰，本人从事成本造价工作 多年，也逐渐对自己的工作梳理出很多思路，在这里就总包招标的商务标分析做下思路介绍，供大家参考。 一、 基本情况 首先来说，要让领导们对本次的招标有个大概的框架了解，这部分内容也是对招标情况、招标范围、招 标原则的一个概要说明，无论领导熟悉不熟悉，这一步建议不要省略。 ****** 项目工程，建设地点 ****** 。建设规模为总建筑面积约 *** 万平方米，共分几个标段，业态分布及建筑 面积。 本次招标工程范围为总承包工程施工、 安装 ,招标范围包括但不限于招标书条款规定的内容、 招标范围内全部图 纸的内容、合同文件规定的内容所要求完成的一切工作，包括或不排除依据合同文件、法规、规范及标准、政府文 件所要求的或根据实际情况可推断出的为完成一个完整工程所需要的全部工作。 投标单位均为具备施工本工程的施工资质，共 **** 家投标单位，均于投标截止日前送达了投标书，密封完好。 附件：投标单位一览表，（对投标单位列表简单的进行要点说明） 承包方式：综合单价包干合同。即包质量、包工期、包施工现场及运输通道的环境卫生，包安全、包工包料、 包施工；合同清单综合单价一次性包死（除合同约定的材料调差外），税额根据政策调整，税前造价不变。 施工图 出具后进行重计量，预转固总价包死。 质量要求：按照国家验收标准一次性验收合格 ,且满足工程实体实测实量得分在 85 分以上。 共进行四轮回标，和三轮约谈，本次商务标书分析只对最终报价进行分析，重点分析拟中标单位报价合理性、 风险点。 二、 评标原则 本部分需要阐述本次招标评标的原则，涉及分析完毕后的定标结论，所以一定要描述清楚。 技术标合格后进行商务标评选，合理低价中标，经标书分析后予以确认；以中标通知书为准。 三、 标书分析 本部分内容为重中之重的内容，也就是说在你分析之后，做该报告之前，应该有了初步的拟中 标结果，那么报告的分析内容就是围绕拟中标结果进行数据论证、结果论证；通过商务分析、数据 论证，说明拟中标结果的合理性、正确性。 既然是论证，那么就需要有逻辑、有标准的进行多维度阐述、说明； 因此，第一步就是先梳理标准，通常来讲就是事先做的控制价，通过各维度来论证该控制价是 符合市场价格，可以作为标准进行评标依据。 第二步才是进行各投标单位的价格对比分析，并针对拟中标单位报价进行详细分析第三步 : 价格对比分析、差异分析完毕后，通过控制价及目标成本双标准确定拟中标单位 第四步：提出本次招标的合同风险点、施工风险点。 面是我对某个项目总包招标的分析过程，供参考： 1、投标单位的最终报价结果列表如下：  备注：表中偏差额及偏差比均以控制价为基准进行的对比分析。排名为从低到高进行对比。 说明： 本次投标共进行四轮回标，三次商务约谈，第二轮时淘汰 较高的投标单位。* 本次投标共进行四轮回标，三次商务约谈，第二轮时淘汰 较高的投标单位。 *海建设、天 *六建、潍坊 *大、 *通建工四家报价偏差 剩余六家投标单位均响应招标文件要求。 本次报价，各家投标报价税率均为 9%，后续分析均为含税价。 2、控制价编制说明 2.1 、控制价总价 两标段总合计 招标控制价 序号 单位工程名称 含税总价 （万元） 不含税总价 （万元） 税金总价 9% （万元） 含税平方造 价（元 /M2） 1 分部分项工程量清单 计价合计 17971 16487 1484 1577 2 措施费及规费报价汇 总表 1973 1810 163 173 3 其他项目费用表 0 0 0 0 4 投标总价 19944 18297 1647 1751 控制价为造价公司背靠背编制完成： A、招标清单工程量： 参照****** 时代广场， 结合本项目规划图、 户型图、 产品业态设计基本一致， 在考虑一定量的偏差基础上， 模拟各专业项目工程量，具备参考性。 B、招标控制价： 人工费 : 参照 **** 各地各项目各专业包清工价格。 材料费：按照编制控制价时所在月份（ 11 月份）实时的市场价格及信息价格。 管理费利润：一方面，充分考虑项目现场管理费、分公司及总公司收取的管理费。比如参考天 ** 建设集团 管理费用，其在考虑一定利润的基础上（大约 3~5%左右），项目现场管理费 1.5%+分公司管理费 4%+上交总公 司管理费 3%，天** 公司正常报价一般都会在 13%左右；另一方面，通过采用定额费率及计算规则，两方面结合 确定管理费利润数据。 措施费：参考天 *中心、龙***西客站生态住区 B1地块二期、 **雍和府、 **嘉亿城、 ***九州唐越、 ***一 方中心项目、 *** 柏仕晶舍一期等项目类似相近措施项目的成本数