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ERP解析总结方案对照 ERP解析总结方案对照 ERP解析总结方案对照 目录 一、 ERP选型情况 1 1、 ERP选型分支 1 2、ERP选型阶段 1 3、ERP议论方式 1 4、供给商解析 1 〔1〕用友 1 〔2〕金蝶 2 〔3〕孚盟企业 2 〔4〕SAP企业 3 二、工程目标和方案 4 1、工程目标和方案 4 2、工程最后目标 4 三、 ERP选型的领悟 4 四、推行 ERP的挑战 4 1 一、 ERP选型情况 1、ERP选型分支 ERP选型分为两个分支，第一个分支为专业外贸软件：孚盟软件、艾诺科；第二个分支为 ERP系统：用友、金蝶、浪潮、神州数码、 SAP。 2、ERP选型阶段 〔1〕第一阶段： 从有意向性的管理软件厂家中进行初步优选，最后优选出用友、金碟、SAP三家企业作为 ERP候选供给商 ,孚盟作为外贸软件候选供给商； 〔2〕第二阶段： a.成立 ERP选型小组，和候选企业进行进一步接触， 经过会商， 沟通，软件演示等手段，结合企业情况、报价等多种因素进行解析，并且结合 网络资源进行； b.经过综合解析拿出最后的选型报告〔文档和 PPT〕。 3、ERP议论方式 〔1〕人员包括 ERP选型小组全体人员。 〔2〕从企业实力、产品功能、客户应用、推行能力、效劳能力 5 个方面进行 议论。 4、供给商解析 〔1〕用友 a.企业简介 1988 年，是中国最大的管理软件