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关于强化项目应急处置的指导意见 局属各生产单位： 为适应国家及各级地方政府对生产安全事故管理的新形势、新要求，为更有效应对生产安全事故、控制事故发展、最大减少事故影响，根据局三个标准中“应急与事故处理”、《中建三局生产安全事故综合应急预案》的相关要求，结合近年来事故处理经验教训，特编制强化项目应急处置指导意见。请各单位、各项目认真贯彻执行。 一、加强生产安全事故的报告； 项目发生生产安全事故，项目主要负责人必须按照规定第一时间逐级上报至分公司（经理部），分公司（经理部）及公司主要负责人应按规定逐级上报至公司、工程局。不得迟报、漏报、瞒报、谎报。 二、加强生产安全事故的应急处置 项目发生生产安全事故，分公司（经理部）、公司主要负责人必须立即亲自赶赴现场，启动应急救援机制。现场处置工作必须积极应对，靠前指挥，果断抉择。在第一时间掌握事故情况，控制事故发展，将事故影响控制在最小范围。 三、加强应急救援预案的培训演练 项目经理部必须切实加强应急处置方案的编制、交底和演练工作。切实针对项目施工现场实际及周边资源情况编制应急救援处置方案，要将应急处置方案的相关要求传达到项目所有人员。 项目部应将项目经理、生产经理、安全总监的联系电话在施工现场、生活区等醒目位置进行公示，使全体项目工人在紧急情况下能及时报告项目负责人。项目在各级、各类交底中均应包含项目领导的应急联系电话、应急处置方案等内容。 四、加强外部资源的建立和维护工作 项目经理部应主动与地方政府主管部门如：安监、公安、消防、医院、媒体等社会资源建立有效联系，并做好外部应急资源的日常维护工作。 确定项目应急医院，保持好应急医院的日常沟通和联系，确保紧急情况下能及时有效地实施人员救治。积极对接地方主管部门，确保紧急情况下能得到相关部门的指导和帮助，从而使事故影响控制到最小范围。 五、加强与政府主管部门的交流沟通 各分公司（经理部）、公司必须加强和施工区域省市安全监督管理部门、建设行政管理部门的沟通和交流。定期拜访并邀请相关部门领导检查指导项目、参加安全活动、进行安全培训。主动让相关部门了解本单位对安全工作的重视程度及单位和项目安全工作的主要做法，建立良好的工作感情，取得他们的正确支持和帮助。 二〇一四年十一月三十日