物流成本管理实训方案.docVIP

实训一、破解物流成本计算得迷局 实训目得 : 在能力训练中 , 尝试树立学生物流成本管理思想 , 熟悉物流成本管理涉及得操作面 , 掌握物流成本分析得基本技巧。 实训准备 : 学生分组 , 课前阅读资料 , 小组准备如何管理一家家电连锁企业物流成本报告。 实训资料 : 安利物流成本计算资料 , 国美潍坊店物流成本管理资料。 实训内容 : 一、案例引入。分组讨论安利降低物流成本得秘诀。 二、案例讲解。 案例讲解安利物流成本经营模式、 成本管理策略与市场业绩成效。 三、实训知识总结。分组讨论企业物流成本计算、分析、管理得思路与基本方法。讨论并总结未来工作中物流成本分析利用得方法。 四、经营实例考验。分组经营国美潍坊店 , 从业绩与成本角度考察各组物流成本管理得能力。 实训步骤 : 一、第一课时 5 分钟考察各组实训准备情况 ;5 分钟介绍实训目得、参与方式、重点与难点 , 未来工作适用情况 ;35 分钟分组讨论安利降低物流成本得秘诀。 二、第二课时 15 分钟点评各组讨论得要点 , 各组触及哪些物流成本管理、 分析工作得关键 , 鼓励学生参与讨论。 10 分钟点评物流成本分析、管理得重点与难 点 ,20 分钟案例讲解安利物流成本经营模式、成本管理策略与市场业绩成效。三、第三课时 25 分钟分组讨论企业物流成本计算、分析、管理得思路与基 本方法。 5 分钟点评。 15 讨论并总结未来