安全及环境保护管理体系及措施.docx

安全及环境保护管理体系及措施 安全及环境保护管理体系及措施 安全及环境保护管理体系及措施 安全及环境保护管理系统与举措 第一节 安全管理目标 安全管理目标：切合国务院令第 393号?建设工程安全生产管理条例?、珠 海市的有关规定、 招标人有关管理制度， 抵达“广东省建设工程金匠奖〞安全文 明施工标准。全面执行工程建设中的安全生产管理职责， 整个工程建设时期无重 大安全生产伤亡事故发生。 以 GB/T28001 ?职业健康安全管理系统标准?标准对本工程进行安全管理，根绝重伤事故，小伤事故频次底于千分之二。 本工程在安全生产过程中， 仔细落实本公司的环境和职业健康安全目标。 以保证国家“安全第一，预防为主〞的安全目标实现。 第二节 安全管理系统 安全管理构造 成立以工程经理为组长，工程副经理、技术负责人、安全负责人为副组长，各专业施工员、质检员、安全员等工程管理人员为组员的工程安全生产领导小组，成立完美的安全生产管理机构〔见以下图〕 ，在工程形成纵横网络管理系统。明确安全生产责任目标， 逐级成立安全生产责任制， 签署安全生产协议书， 使每一个人都明确自己在安全生产工作中所应担当的安全责任。 工程经理对承包工程工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 贯彻落实安全生产目标、 政策、法例和各项规章制度，组织落实安全技术举措，健全和完美用工管理手续。 工程经理 工程副经理 技术负责人 安全负责人 经理 施工员 质检员 技术员 造价员 资料员 安全员 劳务施工班组 安全管理小组 危险源辨别、风险评论与事故方案应急工作小组 进行工程现场施工安全危险源辨别， 并对其危险源进行综合风险评论， 将辨别及评论结果反应到安全生产管理委员会， 同时针对危险源辨别及风险评论制定相应事故方案举措，一旦出现安全事故能立刻组织进行事故方案应急工作。 安全管理方案考评及安全达标绩效丈量小组 依据年、半年、季度、月分别组织有关安全管理人员对工程实行层施工安全 进行查核，以百分制为查核原那么，一般查核分数不低于 90 分，如出现查核分数低于 85 分时，将查核信息反响安全生产管理委员会， 并对负责人进行经济处罚。 责任目标分解查核小组 对工程管理层及实行层各管理人员分派其个人安全责任目标， 并阶段性或随机性的对工程管理层及实行层各管理人员安全责任目标进行查核， 并将查核结果反响给安全生产管理委员会。 安全教育培训小组 对场内的施工队人员及分包队人员进行安全教育培训， 新进场施工队要立刻组织进行安全教育培训， 已进场的施工队按月进行安全教育培训， 每次培训时间 许多于 4 小时，并将培训结果见告安全生产管理委员会。 安全管理制度 安全生产责任制 依据本工程管理人员规模， 在工程经理负责制的施工管理系统根基上成立工程安全生产责任制， 指定以工程经理为主、 工程副经理及技术负责人为辅、 各级工长及班组为主要执行者、 捍卫、安全员为主要督查者， 医务人员为保障者的安全生产责任制。 安全工作制度 〔1〕每半月召开一次“安全生产管理委员会〞工作例会，总结前一阶段的安全生产状况，部署下一阶段的安全生产工作。 〔2〕各单位在组织施工中，一定保证有本单位施工人员施工作业就一定有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 〔3〕严格执行施工现场安全生产管理的技术方案举措，在执行中发现问题应实时向有关部门报告。 改正方案和举措时， 应经原设计方案的技术主管部门领导审批署名后实行，否那么任何人不得私自改正方案和举措。 〔4〕成立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工工程一定有书面安全技术，且交底一定有针对性，并有交底人和被交底人署名。 〔5〕成立并执行班前安全生产发言制度。 〔6〕成立机械设备、临电设备和各种脚手架工程设置达成后的查收制度。 未经过查收和查收不合格的禁止使用。 〔7〕每半月召开一次“安全生产管理委员会〞工作例会，总结前一阶段的安全生产状况，部署下一阶段的安全生产工作。 〔8〕各单位在组织施工中，一定保证有本单位施工人员施工作业就一定有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 〔9〕严格执行施工现场安全生产管理的技术方案举措，在执行中发现问题应实时向有关部门报告。 改正方案和举措时， 应经原设计方案的技术主管部门领导审批署名后实行，否那么任何人不得私自改正方案和举措。 〔10〕成立并执行安全生产技术交底制度。 要求各施工工程一定有书面安全技术，且交底一定有针对性，并有交底人和被交底人署名。 〔11〕成立并执行班前安全生产发言制度。 〔12〕成立机械设备、临电设备和各种脚手架工程设置达成后的查收制度。 未经过查收和查收不合格的禁止使用。 第三节 安全管理举措 安全行为管理 进入施工现场的人员一定按规定戴安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。 凡从事 2m以上没法采纳靠谱的防备设备的