房地产公司组织架构图详解.docxVIP

第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 9 页 房地产开发有限公司组织架构图 股东会 监事会 监事会 企业治理 企业治理部 预 决算 部 销售部 筹谋部 设计部 工程部 人力资源部部 工程治理部 总经理 董事会 总工室 装修部 行政部 营销筹谋部 财政部 物业 后勤部 公关部 项目拓展部 内部考核 内部考核 副总经理副总经理副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 执法照料总 执法照料 总管帐师 总工程师 总经理办 总经理办 总经理秘书 总经理秘书 房地产开发有限公司各部分职能说明书 董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营筹划和投资方案。 3、审订公司的年度财政预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分派方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加大概淘汰注册资本的方案以及刊行公司债券的方案。 6、拟订公司归并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，凭据总经理的提名，聘任大概解聘项目公司副总经理、财政卖力人，决定其报酬事项。 8、审定公司的根本治理制度。 9、卖力对公司运营的监视治理。 总经办职能 拟订项目公司的总体生长筹划及其实施方案、项目的根本建立筹划及执行事情(政策)。 卖力总体生长筹划及实施、治理 向董事会提出经营预算和用度预算。 领导项目公司的经营运动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 包管项目公司能提供切合尺度的办事 收集客户的反应，研究市场的需求，不停调解项目公司的经营偏向，项目公司不停得到生长塑造本项目公司形象。 决定告白基调，指导告白战略。 代表本项目公司对外开展公关运动。 10、按既定模式治理公司。 11、创建和完善公司的事情步伐和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员体例和人为总额筹划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职赏罚 15、向董事会提出营业状况和财政状况陈诉，担当质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包罗员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗亭责任制等的审订。 17、卖力督导行政部、财政部的各项事情和事务。 18、亲临现场处置惩罚本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调集会，仲裁及防备各部分之间的辩论。 20、发明并消除公司的宁静隐患，为大范围的改革向董事会提出预算外开支汁划。 21、包管员工和客人在公司内的宁静。 22、抓好企业文化建立。 营销筹谋部职能 凭据公司有关经营生长战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 卖力凭据销售部各时期的租售筹划，制订相应的推广筹谋方案，配合销售部招商事情的开展。 凭据公司有关推广事情的要求，实施各项推广方案及步伐。 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不停推出种种促销手段和步伐。 6、卖力项目外部大众园地公关运动的组织、筹谋、实施事情。 7、卖力项目的办事治理事情，制订相关办事步伐及相应的治理制度。 工程治理部 到场工程项目投资筹谋、项目可行性研究事情，联络设计单元对总体筹划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，到场工程预结算书体例，卖力工程施工治理到竣工验收全历程操纵。 凭据公司各项目建立的实际情况，体例并实施完成工程筹划，定时上报事情情况，实时跟进落实各项事情筹划及资金筹划。 到场工程施工招、投标事情，编写工程施工条约，并进行审批、签订。 增强质量控制，包管工程施工按有关划定要求进行。 协调好各部分及外单元的干系，使工程顺利进行。 企业治理部 协助总经办治理开发部、人事行政部、财政部、物业治理部的具体事情和事务。 卖力综合经营开发治理以及筹划、协调、指导和监视。 卖力资金筹划、资金调理和控制治理。 销售部职能 向营销筹谋部卖力。 卖力公司商业物业、物业内大众园地、告白牌等的招商、租售事情。 协同筹谋部掌握市场行情，制