生产设备大修工作管理规定 国网（运检3）158-2014.docVIP

PAGE PAGE 1 规章制度编号：国网（运检/3）158-2014 国家电网公司生产设备大修工作 管理规定 总 则 为规范国家电网公司（以下简称“公司”）生产设备大修工作，提高设备大修质量和设备运行可靠性，合理控制运维检修成本，保障电网安全、可靠和经济运行，根据国家、行业和公司有关制度标准,制定本规定。 本规定所称的生产设备是指与电力生产有关的生产设施及附属（辅助）设施，包括电厂设备、电网一次设备、厂站自动化系统、调度自动化系统、继电保护及安全自动装置、电力通信系统、自动控制设备、电网（厂）生产建筑物、构筑物等辅助及附属设施、安全技术劳动保护设施、非贸易结算电能计量装置、监测装置等。 生产设备大修是指为恢复资产（包括设备、设施以及辅助设施等）原有形态和能力，按项目制管理的修理性工作。生产设备大修不增加固定资产原值，是企业的一种损益性支出。 生产设备大修以安全、质量、效益为核心，强化综合计划管理和全寿命周期成本管理，在实施设备状态评价及确保设备安全的基础上，统筹安排、分级实施、提高质量、降低成本，做到“应修必修、修必修好”。 本规定适用于公司总部、分部，省（自治区、直辖市）电力公司、国网运行公司、国网新源公司等相关直属单位（以下简称“各单位”）和国网经研院，代管、控股公司参照执行。 管理职责 公司生产设备大修工作坚持统一管理、分级负责的原则。 国网运维检修部是公司生产设备大修归口管理部门，主要职责为： （一）对公司生产设备大修工作进行统一管理，贯彻国家、行业有关方针政策、法律法规和标准，制订公司生产设备大修规章制度和技术标准。 （二）组织制定公司生产设备大修原则，审批各单位生产设备大修原则。 （三）负责编制、审核公司生产设备大修年度专项计划和预算，组织建立和维护公司生产设备大修项目储备库。 （四）监督、指导公司系统生产设备大修工作，协调相关重大问题，组织对生产设备大修计划执行和项目实施情况进行检查。 （五）负责公司系统生产设备大修管理工作评价和项目成本分析。 （六）负责公司总部跨区电网资产（不含租赁资产）生产设备大修项目管理工作，组织审批分部、各单位委托运维电网资产生产设备大修项目可研。 总部相关部门职责： （一）发展策划部是公司综合计划归口管理部门，生产设备大修计划纳入公司综合计划统一管理。 （二）财务资产部是公司预算归口管理部门，生产设备大修费用纳入公司预算统一管理。 （三）其他部门按照专业分工，分别负责总部直接维护资产生产设备大修工作，包括项目储备、计划编制与项目实施；制定本专业生产设备大修原则和重点；配合开展专业范围内生产设备大修项目审核工作，对计划执行和工作实施情况等进行监督、检查等。 分部安全监察质量处负责本单位运维资产生产设备大修管理工作，组织编制生产设备大修计划和预算建议，配合开展生产设备大修项目可研审批，对计划执行和工作实施情况等进行监督、检查等。 各单位严格按照公司总部职责划分，界定本单位生产设备大修管理职责，其中运维检修部门是本单位生产设备大修工作归口管理部门，主要职责为： （一）对本单位生产设备大修工作进行统一管理，根据公司生产设备大修管理有关规定，结合工作实际细化落实各项工作要求。 （二）负责本单位运维资产生产设备大修项目储备，编制生产设备大修年度计划建议。 （三）组织实施本单位运维资产生产设备大修项目，并对生产设备大修工作开展、计划和预算执行、项目实施等进行监督、检查和考核。 （四）组织开展本单位生产设备大修项目成本分析。 （五）负责对本单位生产设备大修管理工作进行总结，分析提出改进措施。 省检修（分）公司、地市供电公司负责组织运维资产生产设备大修项目的具体实施（以下简称“项目单位”），其中运维检修部门是本单位生产设备大修工作归口管理部门，负责生产设备大修工作统一管理；落实公司生产设备大修相关标准和工作要求，组织编制本单位生产设备大修计划建议；组织各专业生产设备大修项目实施，并对相关工作开展、计划执行、项目实施等进行监督、检查；组织开展生产设备大修项目成本分析。 国网经研院受公司委托，负责组织总部、分部、各单位委托运维电网资产生产设备大修项目和各单位生产设备大修限上项目可研评审，开展生产设备大修成本分析。省、地市经研院（所）受省市公司委托，负责组织相应生产设备大修项目可研、初设评审及成本分析工作。 项目前期管理 生产设备大修项目应全面加强前期管理,规范开展项目可行性研究、项目储备等工作，为项目决策与实施创造条件。 项目划分标准 （一）根据生产设备大修项目重要性和资金规模，分为限上项目和限下项目： 1.限上项目 （1）单项费用总额在1000万元及以上的生产设备大修项目。 （2）公司指定的其它重大项目。 2.限下项目 限上项目以外的其它项目为限下项目。 （二）生产设备大修项目必须针对单一