员工招聘与配置：绪论.pptxVIP

员工招聘与配置;教 材;1.关于考试 40%平时成绩（出勤、作业、课堂表现） 60%考试成绩 2.关于学习内容 依托教材，但不拘泥于书本，拓展性内容较多 会适当结合人力资源管理师资格考试 ;第一章：绪论;一、招聘的含义;补充：萝卜招聘;补充：萝卜招聘;补充：萝卜招聘;补充：萝卜招聘;（二）招聘与甄选的意义;补充：招聘中的离职成本;小案例：多萝西的第一次招聘经历; 多萝西设计的招聘广告：;二、人岗匹配;（一）人岗匹配;案 例;;（二）个人－团队匹配;NBA全明星就要来了，请选出你心目中的NBA最强的一只球队的五个人？ 为什么不能是这样呢？ 霍华德、拜纳姆、格里芬、加内特、诺维茨基 科比、詹姆斯、韦德、伊戈达拉、安东尼 保罗、纳什、基德、隆多、林书豪;;（三）个人－组织匹配;案例：他为何闪电离职;;人力资源部经理和总裁如释重负。但是，三个星期以后，二人都意外地收到小李的辞呈。经过多方面了解，人力资源部经理弄清了小李离职的原因： (一)思想活跃、喜欢创新和挑战的小李与保守稳重的直接上级——生产副总多次因意见不统一而发生冲突； (二)小李在A公司物流部面对一群“素质不高”的同事，经常产生一种“曲高和寡”的孤独感； (三)小李无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业，认为在这样的企业，自己的能力无从施展。 ;1、他为何闪电离职？ 2、对此，你觉的如何招聘到合适的人? ;（四）人岗匹配、个人－团队匹配、个人－组织匹配的比较;三、招聘与甄选的工作程序;招聘宣传;制定招聘计划;内部招聘;发布招聘信息的类型 ;人员甄选;笔试是智力（IQ）、情商（EQ）与素质的综合体现;看看以下的智力测试题：;1、请谈谈你自己; 回答样板： 我来自一个小家庭，有一个弟弟，父母都还在工作。 我曾在一家电脑公司担任销售员，对销售方面的知识有一 定了解，在那里我学习到怎样与客户建立良好关系，如何通过 创新销售思路提高公司业绩和自己业务水平。 我相信我的经验和学历能让我迎接未来更大的挑战。;分析： 回答对策： 回答这样的问题应诚实。完满的回答应该是用简 洁正面的介绍抵消负面的??响。 ;回答样板1：我觉得我的缺点是做事比较执着，坚持做一件事我会不顾一切，直到自己满意为止。 回答样板2：我需要学会更耐心一点。我的性子比较急，我总要求我的工作赶在第一时间完成。我不能容忍怠慢工作。 总结：回答的虽是自身的缺点，但却产生了正面的效果，展示出对工作的积极态度，抵消了负面影响。; ;;四、招聘与甄选的战略选择;4. 出色：产生高绩效 基本合格：得过且过 5. 6. 积极：主动招聘不同的、多样化的人才 被动：由于外部人才已经多元，导致我们招到各种不同的人才 7. 核心劳动力：忠于企业、起关键作用 弹性劳动力：边缘、可随时聘到;案例：西班牙年轻人失业率居高不下