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ERP工程启动大会议程与讲义 ERP工程启动大会议程与讲义 ERP工程启动大会议程与讲义 E R P 项 目 启 动 大 会 议 程 与 讲 义 会议时长： 90-120 分钟 主持人：张 ** 会议地点：大会议室 会场准备：白 ** 、杨 ** 道 具：横幅〔红底白字：巨能 ERP工程启动大会〕、坐席牌、投影仪、矿泉水假设干 议程： 1、工程背景简述〔 5 分钟〕： 尊敬的王董，企业各领导、同事，以及 ** 软件陈总、总顾问徐工 ！ 下午好！ ERP工程启动大会在此浩大召开，正式拉开了我们企业 **ERP 工程全面推行的序幕。 随着近几年企业的迅速睁开，企业经营规模迅速扩大，迫切需要转变的管理模式，将现代 化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。 经过先期周密的筹备与慎重的选型工作，最后选定 ** 企业作为我司合作单位。我们有 信心经过与实时软件的合作，把原有的信息孤岛串立起来，把手工变成信息化的。以此提 高企业整体产、供、销的运作速度和响应速度；采买、生产方案的精确投放；降低零部件 库存本钱；压缩中间在制品库存；实现从粗放到精巧化管理的转变。 2、下面以热忱的掌声有请我们总经理 ** 做工程发动发言〔 10 分钟〕 3、接下来掌声有请金蝶台州总经理， ** 总做大会发言〔 10-20 分钟〕 4、下面由我来介绍本企业工程组的成员和架构、大日程方案、主体推行方案、工