创新管理第六讲.pptxVIP

企业创新管理浙江工商大学2008年9月第三讲：企业创新的主要内容及相互关系1、企业创新的内容2、制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础3、管理创新是技术创新和制度创新的组织保障4、技术创新是管理创新和制度创新的物质条件5、制度创新、技术创新和管理创新三者的关系6、我国企业当前最需要的是制度创新7、企业创新的效应1、企业创新的内容（1）制度创新（2）技术创新（3）管理创新（1）制度创新 所谓制度就是指一系列被制定出来的规划和程序，它旨在约束追求主体效用最大化的团体和个人行为。因此，制度的基本功能就是提供人类相互影响的框架。 制度创新是指引入新的企业制度安排来代替原来的企业制度，以适应企业面临的新情况或新特点。 制度创新的核心是产权制度创新，它涉及到为了调动经营者和职工的积极性而设计的一整套利益机制。（2）技术创新 技术创新是指一种新的生产方式的引入，这种新方法可以是建立在一种新的科学发现的基础上，也可以是以获利为目的经营某种商品的新方法，还可以是工艺上的创新。 所谓新的生产方式，具体地是指企业中从投入品到产出品的整个物质生产过程中所发生的“革命性”的变化或称为“突变”。（3）管理创新 管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统的创新活动。 它通过对企业的各种生产要素（人力、物力、技术）和各项职能（包括生产、市场等）在质和