全球经营时代的EMS战略.pptx

全球经营时代的EMS战略;一、何为EMS？;二、EMS——不断上升的制造份额与“影子厂商”、“制造业的黑字”;Technology Forecasters社的预测;;厂商面临股东价值的最大化压力 IT革命与商业模式的变化 供应链的进化;1. 股东价值最大化压力;电子信息产业——技术革新加快、产品生产周期缩短——高不确定性;2. IT革命与商业模式的变化;3.供应链的进化;跨国EMS企业的全球供应链;思科公司的虚拟工厂;四、企业为什么利用EMS企业？ （1）谋求总成本节约效应;2. 改善财务状况;;3.缩短产品投放市场的时间 ;4.获得全球制造体系支持 ;? ;5. 供应链的综合协调 ;6.构建虚拟企业——virtual integration ;五、EMS企业的竞争力源泉;跨国EMS企业引入的主要信息系统;六、从纵向到横向的产业革命;水平分工模式;1. 两种模式的优点;2. 水平分工模式的缺陷及其克服;3.产业为什么趋向水平分工？;;;表 全球前20位EMS企业;;Closed Integral型 汽车 摩托车 短小轻薄型家电 游戏软件;参考文献