农业企业经营管理教材.pptx

;战略行动;;(2)经营领域战略:使企业在某一行业或某一细分行业内，确立其市场地位和发展态势的战略 (3)职能部门战略 :为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略，在企业特定的职能管理领域制定的战略 ;; 第一节 企业经营战略概述 三、农业企业经营环境分析 1.企业经营环境分析的内容 (1) 经济环境 (2) 自然环境 (3) 技术环境 (4) 政治法律环境 (5) 社会文化环境 (6) 国际环境 ;图5.1 企业经营环境分析的系统观;2.农业企业经营环境的分析方法 (1)PEST分析法 从政治法律、经济、社会和技术四个方面因素，分析在过去对企业产生了哪些影响及其影响程度，从中找出关键性因素 分析关键性因素，在当前对企业及其竞争对手的影响程度 在确认关键影响因素的基础上，进一步分析对企业未来发展的影响程度及其变化趋势，据此确立企业的经营战略;2.农业企业经营环境的分析方法 (2)SWOT分析法 优势（Strength） 劣势（Weakness） 机会（Opportunities） 威胁（Threats） ;图5.2 SWOT 矩阵;图5.3 波特模型 ;;企业总体战略 稳定型战略 发展型战略 集中型发展战略 纵向一体化战略 横向一体化战略 复合多样化战略 紧缩型战略 转向战略 脱身战略 清算战略;经营领域战略 低成本战略:也称成本领先战略，指企业在提供相同的产品或服务时，将成本降到明显低于同行业平均水平或主要竞争对手 差异化战略:企业通过向用户提供与众不同的产品或服务，在同行业中独树一帜 目标集中化战略:企业把经营重点集中于特定的购买群体或特定用途的产品上，或把市场集中于整个市场的某一部分;职能部门战略 产品开发战略 市场营销战略 人力资源战略 企业投资战略 科技发展战略 供应战略等等;各层次间相互作用，紧密联系有机结合才能成功 每一层次的战略构成下一层次的战略环境 低层次战略为上一层次战略目标的实现提供支持和保证;Ch 1 -17;四、农业企业经营战略的类型及选择 2.农业企业经营战略的选择 (1)经营战略选择的过程 经营战略选择是根据企业发展总目标的要求，提出若干可供选择的战略备选方案，按照一定的评价标准和择优方法，最后选出一个最优战略方案的活动过程。包括备选方案的拟定、评价和选择;(2)经营战略方案的选择—公司层战略 稳定型战略适用范围 发展型战略适用范围 紧缩型战略适用范围 ;(2) 经营战略方案的选择—经营领域战略 低成本战略 差异化战略 集中化战略;;经营领域战略的选择原则 在三种战略中只能选择一种战略 结合企业的特点进行综合评价与选择 职能战略的选择 ;;;;;SAC—短期平均成本曲线， LAC—长期平均成本曲线 ;图5.6 生产成本曲线;;;保本分析法，是揭示产量、成本、利润之间的数量关系，找出保本产量的决策方法;图5.7 保本点产量;(2)贡献毛收益法 单位产品贡献毛收益是单位产品售价减去单位产品变动成本后的余额；贡献毛收益总额是指产品的销售额减去变动成本总额后的余额。 在短期经营决策中，由于固定成本总额不变，不同方案对比时，可以不考虑固定成本，故只依据贡献毛收益的大小作为评选方案的标准。贡献毛收益分析法，就是依据贡献毛收益来选择最优方案的一种决策方法; 第二节 农业企业经营决策 三、项目投资决策 1.固定资产投资 特点：一是，固定资产投资回收期长；二是，变现能力较差；三是，资金占用量大；四是，固定资产投资的实物形态与价值形态可以分离 考虑的因素主要有： 时间价值 风险价值 资金成本 现金流量; 第二节 农业企业经营决策 三、项目投资决策 2.对外投资管理 直接投资 合资经营方式 合作经营方式 国际直接投资 购并控股方式 间接投资; 第二节 农业企业经营决策 四、项目融资决策 1.企业融资的目的和要求 2.企业资金需要量的预测 销售百分比法 Ｆ＝ＦO＋K（Ａ－Ｌ）＋Ｍ 式中：Ｆ―预测期资金需要量； ＦO―基期资金占用量； Ｋ―预测期销售收入增长率； Ａ―基期随销售额变动的资产额； Ｌ―基期随销售额变动的负债额； Ｍ―预测期新增的零星资金数额; 第二节 农业企业经营决策 四、项目融资决策 2.企业资金需要量的预测 线性回归分析法 Y = a + b X 式中：Y——资金需要量