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工程精细化管理论文 浅谈公路工程精细化管理 中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号： 所谓精细化管理就是以规范化为前提，以系统化为保证，以数据化为标准，以信息化为手段，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、完整、快捷的规范与控制。现在以今年我公司承担的S314线东外环至中傲大道改造工程一合同段工程的实施情况情况谈谈精细化管理工作。 一、施工精细化管理的实施措施 1、组织机构的设立 成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，设专职质检员。各施工队成立以队长为小组长，现场工程师为副小组长，统计核算员及工班长为成员的质量管理小组，控制各队工序施工质量。 2、规范化管理的实施 1配置合理的机械。根据工程实际情况配置充足的施工机械，同时进行合理搭配，做到流水作业施工。避免因机械不足造成前后工作脱节，影响工程进展，同时更要避免因机械过多造成无序作业和不必要的窝工浪费。 2合理搭配管理人员，抓好进度控制。细化管理人员目标责任，实行计划管理，层层下达施工组织计划，把计划责任分解到每一个分项工程的现场管理人员，做到分工明确，落实到人，责任分明。 人是现场管理的主体，只