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安全观察管理制度 安全观察管理制度 安全观察管理制度 安全察看管理制度 1、目的 为发现企业生产经营过程中存在的人的不安全行为、物的不安全状态和管 理上的缺点，经过对作业地区内的作业人员进行安全察看，采集职工行为、作 业环境、作业方法和对应的管理制度标准存在的缺少以及安全技术培训成效的 缺少，对缺少进行统计剖析，从而采纳有针对性的作业过程风险控制举措，促 进作业安全。 2、范围 本制度合用于企业各车间、部门进行安全察看的的筹备、履行、统计剖析 和控制举措拟订与落实。 3、定义 3.1 安全察看 ：对正在作业的职工行为、作业环境、从事任务察看 30s 以上， 以确认能否在安全地作业。安全察看分为行为察看和任务察看。 3.2 行为察看： 经过察看从事必定作业的人员，辨别出作业过程中的哪些步骤 是安全的，哪些步骤波及了不安全的行为，辨别造成损害的可能性，交流有关 的风险并帮助辨别找到更安全的方案。 3.3 任务察看 ：利用已成立的运转程序 / 作业指导书 / 或最新的任务剖析作业单 , 按预约的方案，对作业人员履行任务过程进行察看，目的在于认识、掌握作业 人员履行作业步骤、作业方法中存在的缺少或制度标准的正确性以及追踪职工 接受培训的成效，以便为培训和制度规定与作业标准的修编供给依照。 3.3.1 全面任务察看 ：对整个作业任务从开始到结束依据任务察看目的进行全 过程的察看。 1 3.3.2 局部任务察看 ：依据任务察看目的，对作业过程中某一步骤或作业人员 的某种行为、某种技术的应用状况进行的察看。 4、职责 4.1 安全环保部对安全察看的管理和组织实行工作负责。 4.2 各车间或部门负责人对管辖范围内安全察看筹备、履行、统计剖析和应用 的组织与管理负责，并实时将察看统计结果上报安全环保部。 4.3 各车间、部门专兼职安全员对所在车间或部门的安全察看的筹备、履行工 作负责。班组长、安全员、工段长、主任等负责实行安全察看。 4.4 安全环保部负责对各车间、部门上报的安全察看结果进行统计剖析。 5、管理要求 5.1 安全察看的筹备 5.1.1 各车间、部门安全员应每个月依据作业任务及其风险、管辖范围、职工接 受培训状况制定安全察看方案。 安全察看应覆盖全部地区和班次， 并覆盖晚班、 歇息日等不一样的作业时间段，要点地区每个月起码察看一次，其余地区起码季度 察看一次，保证全部职工每年被察看一次， 并明确安全察看类型、 察看的地区、 履行时间、安全察看人、安全察看日程安排表、安全察看报告的要求；拟订观 察方案应鉴于以下目的： 认识职工的作业习惯 查验制度标准或作业指导书的全面性和可操作性 追踪职工的培训成效 采集职工的培训需乞降合理化建议 发现可能致使事故、损害、损失和无效率的行为或方法 5.1.2 各车间、部门应依据作业特色和目的，有针对性地进行安全察看，便于 2 充分认识作业过程存在的问题。 行为察看内容包含以下方面： ——职工的反应。 职工在看到他们所在地区内有察看者时， 他们能否改变自己的行为 (从不安全到安全 )。职工在被察看时，有时会做出反应，如改变身体姿势、调整个人防备装备、改用正确工具、抓住扶手、系上安全带等。这些 反应往常说明职工知道正确的作业方法，不过因为某种原由没有采用；——职工的地点。职工身体的地点能否有益于减少损害发生的几率；——个人防备装备。职工使用的个人防备装备能否适合，能否正确使用， 个人防备装备能否处于优异状态； ——工具和设施。 职工使用的工具能否适合， 能否正确，工具能否处于优异状态，非标工具能否获取同意； ——程序或标准。 能否有操作程序或标准， 职工能否理解并恪守操作程序或标准； ——作业环境。作业场所能否整齐有序切合安全要求。 5.1.4 任务察看内容包含： ——依照正确的安全步骤； ——使用正确的工具； ——正确使用个人防备用品； ——作业现场安全； ——考虑了其余作业人员安全健康的影响； ——作业次序且整齐； 5.2 安全察看的履行 各车间、部门的各级管理人员负责履行其所属地区或部门的安全察看计 3 划；剖析安全察看报告结果；拟订、履行并追踪安全察看报告整顿方案，并提 供必需的资源。 实行察看时应做到： 察看过程不影响职工正常作业； 察看过程发现显然的可能致使事故、损害、损失和无效的行为或方法应实时进行纠正，并将正确的行为或方法进行演示、指导； 对发现的问题应与有关人员交流，认识问题的深层次原由； 发现问题所波及的现场作业人员应免于处罚，但可能致使严重结果的 除外； 实时填写?察看表?，记录安全察看发现和认识的信息。 全部履行安全察看的人员应接受安全察看培训并熟习安全察看的方法、技巧，安全察看往常履行 六步法： ——察看。现场察看职工的行为， 决定如何靠近职工， 并安全地阻挡不安全行为； ——