完善公立公立医院药品采购及供应工作内部控制的措施.docxVIP

完善公立公立医院药品采购及供应工作内部控制的措施 （一）加大机制和结构调整力度 加大机制和结构调整力度， 探索提升公立医院药品采购及供应的管理的具体 存在的内在动力。 关注公立医院药品采购及供应的管理的相关问题， 进而发展了 一种可持续性的发展道路，高质量的公立医院药品采购及供应的管理观念。 改变并且完善公立医院药品采购及供应是公立医院发展极为重要的一步。 只 有改变并且完善公立医院药品采购及供应机制， 才能将不同主体以及不同机构的 风险分开来， 各自承担各自的风险， 借助风险分担机制的进一步完善， 真正意义 上实现公立医院药品采购及供应的责任区分。 为了加大公立医院药品采购及供应机制和结构调整力度， 必须做到： 开启新 的科技型的发展模式。因为新的科技型特点发展模式，流程规范，条理清晰，不 至于造成混乱， 电脑机制的流程， 使得人员支柱与就这中间人员操作性， 谋取私 利，并且就单独的某一个方面来说， 公立医院这个区域， 销售还有经营还有科技 创新等一些其他方面来说， 是有着一定的缺陷， 因此，新的科技型的发展模式创 造出来的新的科技药品成果也可以借助互联网销售出去， 也就是说创造成经济价 值，那么公立医院就能够得到发展， 所以公立医院必须发展新的科技型的发展模 式。 不过在这个过程中， 公立医院在这个加大机制和结构调整力度方案中是具有 一定的特殊性， 从科技金融的角度来看， 公立医院既是科技的供给方又是科技的 需求方，有在公立医院药品采购及供应这个过程中， 对公立医院药品采购及供应 有着一定的引导的作用和调控的作用。 在风险分担机制， 公立医院应该做到从更 高的制点上全局把控， 完善科技化流程与人工操作相结合方式， 达到加大机制和 结构调整力度， 进而进一步达到药品采购及供应识别体系的完善的目的， 解决第 二章的第一个问题。 （二）优化公立医院风险管理人才 在公立医院进行扩大规模增加不同的院系时， 大部分公立医院习惯仍旧沿用 之前已存的固定管理体系， 加上管理层特别是院长对于各院制度制定完善的不重 视，一些老的方法、 固定不变的体系在公立医院经营中， 依旧是继续发挥这很大 的作用，使得公立医院对于新风险的预防能力不足。 而且公立医院管理层特别是 院长对于管理知识掌握不足， 风险意识薄弱，管理者无法准确了解管理风险知识， 抓不住想再的市场经济的一些现有的形式， 进而无法进行分析， 只能抄袭其他行 业管理者的管理理念。 公立医院必须自己进行教育方面的风险管理人才培育， 虽然说公立医院作为 中国政府扶持的事业单位， 在竞争人才方面有着一定的优势， 但是本质上说来中 国这样一个大体制的的教育模式之下， 学生都是往着就业热度高、 就业工资高的 企业或者方向发展， 真正的具有风险管理人才很少， 并且各个高校对于风险管理 人才培育模式也没有过的关注， 也只是有少量的高校有着具体的风险管理人才培 育模式，至于能够把握风险管理的具体内涵的高校人才就更加的少了， 能够进入 到公立医院又在这个基础打了个折扣， 所以整体上说来公立医院风险管理人才还 是相对比较缺失的。 为了优化风险管理人才培育， 公立医院必须建立制定一定的措施， 比如建立 相关的终身学习制度。 参与医疗活动的风险管理人才必须适应时代的变化， 更新 自己的认知，更新自己的知识， 才能不断地促进公立医院的发展， 并且相应的公 立医院可以投资高校， 和相应的高校培养相应的人才， 来为公立医院服务， 不断 地促进公立医院的发展。解决第二章提出的第二个问题。 （三）内部监督“阳光化” 正如政府提倡的一句话所示， “阳光是最好的防腐剂” ，最好的监督就需要把 一切涉及作假涉及利益的活动“阳光化” 。公立医院药品采购及供应活动是各方 利益的汇集点， 涉及公立医院的方方面面， 只有公立医院药品采购及供应事前预 防、公立医院药品采购及供应事中监督、 公立医院药品采购及供应事后检查相结 合的方式， 从公立医院药品采购及供应多个角度， 不同的方位实施公立医院药品 采购及供应全过程的监督， 才能有效规范公立医院药品采购及供应行为， 维护好 公立医院的合法权益。 因此，必须要改进公立医院药品采购及供应的管理方式， 提高公立医院药品 采购及供应的审批效率， 整合优化公立医院药品采购及供应的环节， 制定标准化 公立医院药品采购及供应的工作程序， 建立各种公立医院药品采购及供应的方式 下的公立医院药品采购及供应的监测机制和公立医院药品采购及供应的结果社 会公开披露制度，实现对公立医院药品采购及供应的结果的有效监控。 要做到内部监督“阳光化”必须做到以下三点： 1、要改进公立医院药品采购及供应管理方式，制定标准化公立医院药品采 购及供应程序，建立各种公立医院药品采购及供应监测机制和公立医院药品采购 及供应结果披露制