众创空间运营方案教学教材.pdfVIP

精品文档 众创空间运营方案 一、 运营目标 方正智谷创客空间的运营，主要以达成以下效果为目标： （一）众创空间由备案状态升级为获认定的众创空间 （二）提升方正产业园的形象和品牌知名度 （三）服务园内客户，加强与客户的联系，为客户提供有价值的服务 二、 关键衡量指标 按照《苏州工业园区关于发展众创空间推动大众创新创业的实施意见》的相 关规定，一个成熟的众创空间应该具有以下几个因素： （一）孵化场地，为初创团队免费提供 （二）孵化基金，可以自己出资设立，也可以与投资机构合作 （三）创业导师，主要是四类人士：投资机构负责人、高校教授、某一领域 专家、知名公司副总以上或创业成功的企业家 （四）创业项目，至少 3-5 个，并且每隔一段时间要有所增长，以我们的备 案时间计算，目前需要 10 个以上的创业项目 （五）第三方服务机构，可以为企业提供所需的全方位、一站式服务 （六）沙龙/ 培训活动，面向创业者免费提供，常规化举办 三、 三大板块 针对众创空间的三大目标，可以将工作大致分为三大板块：即项目板块、活 动版块和服务板块，每一个板块之间既相互独立，又互相融合。其关系如下 图所示： 方正智谷创客空间 服务 引发 项目板块 活动板块 服务板块 项目引进、包装和服务 活动策划、组织和宣传 工商、代账、融资、政策申报 精品文档 精品文档 其中，活动版块以活动的策划、 组织和宣传为主， 对应众创空间的品牌目标， 同时也是众创空间为各个客户和项目团队提供的主要服务。 活动的举办次数是众 创空间绩效考核的重要内容之一。 目前举办活动的主要方式是通过与合作服务商 联合举办的方式， 但效果一般。 以后可以多参加其他孵化器的活动， 借鉴吸收其 经验，将活动效果较好的分享者引进为我们的合作服务商， 使我们的活动越来越 活跃，越来越有价值。 项目板块是衡量众创空间运营情况的核心指标， 目前我们已经对产业园内的 5 个项目进行了包装，但是目前有些工作还待完善，尚未进入园区路演环节。项 目的来源有以下几种途径： 1.在产业园内项目进行挖掘和包装， 2.从产业园外进 行寻找和引进， 3.通过产业园内客户介绍。 服务板块包括工商注册、代税代账、融资、政策申报等内容，既是众创空间 为企业提供的全方位、 一站式服务的内涵， 同时也是产业园为客户提供的增值服 务的一部分。 做好了这一块， 将有效提升客户对我们的好感度和好评度。 我们要 不断扩充相关领域的合作服务商的数量， 同时也要积极介入， 学习掌握相关知识 （比如政策申报的流程、条件等） 。 四、 具体方案 众创空间每个运营板块既互相独立，又相互融合，具体方案如下： （一）项目板块 项目板块以项目的引进和包装为主线，与服务板块相关联。 项目板块 服务板块 项 项 项 目 目 目 引 包