室内装饰装修施工部署方案.docxVIP

室内装饰装修施工部署方案 1、工程项目组织机构： 为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力 量组 成“工程项目经理部”，经理部下设 8个职能部门，各职能部 门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理 人员 图 5.1 现场组织管理机构图 由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊 工种 一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任 制，落实到 人。现场组织管理机构图如图 5-1 . 各部门职责 ⑴项目经理 1） 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序 办事，向总公司负责。 2） 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任 , 对履行合同条款负主要责任。 3） 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 5）决 策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有 关 部门的关系，保障施工正常进行。 ⑵项目副经理 1） 协助项目经理搞好全面协调管理工作。 2）抓好现场各种方案的落实。 TOC \o 1-5 \h \z 3）与 技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量 和 进度计划的完成。 4）制 定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的 管 理。 5）督 促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护 措 施。 （3） 项目技术负责人 1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规 规程。 2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部 落实情况。 3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先 性和可操作性。 4）及时解决施工中出现的技术质量问题。 5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理 各项措施。 6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理 责。 7）及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈 作。 （ 4） 质安部 1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定 的抽查。 2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 （5） 供应部 范的 范 的 进 的 负 工 期 赁等 ⑹安全员 TOC \o 1-5 \h \z 1） 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任， 向 项目经理部负责。 2） 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案 , 对 已确定的方案检查落实执行情况。 3）审查项目部的各种安全技术交底是否可行。 4） 定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。 5）严格落实“ XXXXX）市有关施工现场管理的基本标准和 条 例”，检查施工过程的落实情况。 （7）预算部 负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结 算。 总体部署原则 （1） 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种 困 难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素， 因此， 在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间 占满”做 法: 在施工的平面和立面流向上，同时展开施工， 尽可能利用 施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以 保证工程如期完 成。 （ 2） 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行 1） 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工； 2） 为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区， A 幢面 积大由于是装修重点，包括有大厅、会议室、等重点 装修部 位，因此单独划 为一个大施工区， C 幢面积较小为一个小施工区。两个施工 采取平行施工，各施工区内采用流水施工。 在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做 地 面； 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照 先 顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行； 在各个 专业工种(如木工、电工、焊工、泥工等)的穿插 施工中，各 工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。 施工协调管理 我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容， 但 考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新 技术运 用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程 优质按期完 成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从 以下几个方面入 手，搞好与各方面的协调关系。 与设计单位间的工作协调。 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计 方、 案。2 案。 2) 议， 主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出 建 完善设计内容和设备物资选型。 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理 外， 还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、 设计方 按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中 途质量验 收、竣工验收等。 根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、 选 材和定货，参加新材料的定样釆购工作。 协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决 不 可预测因素引起的其他变化。