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管理信息系统实习心得
管理信息系统的基本职能: 数据的收集和录入, 负责数据的存贮, 负责系统内信息的传输,数据的加工,模型的建立、求解、应用和修 改,输出信息,向各管理层提供信息,支持决策,管理信息系统自身 的管理及维护。 下面是为大家收集整理的管理信息系统实习心得, 欢 迎大家阅读。
管理信息系统实习心得篇 1
上个星期六和星期日,我们参加了 erp 的实训课程,刚从管理信 息系统中知道了关于 erp 的知识,上个星期就参加了实训,这让我对 erp 有了一个全新的认识:
首先, erp 沙盘模拟流程:
提交广告费用, 抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步, 俗话说万事开头难。首先,生产总监根据生产线的数量,预测产能, 为营销总监的抢单做数据支持。 营销总监根据市场情况和公司的生产 力,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通,确定广告费 的支出。当广告费排名出炉之后,便是营销总监根据手中数据,在现 有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单。
根据订单生产,交货。这个步骤是很好完成的,因为事先已经 经过周密的预测, 所以采购总监根据订单, 从财务总监手中支出资金 下料,生产总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货, 获得货款。
生产规模的决策。这个步骤主要是由生产总监。营销总监和财
务总监共同完成的。 营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需 求,生产总监根据数据进行决策,生产线的数量,生产线的种类,以 及厂房的闲置和利用。
市场的拓展,和产品的研发。营销总监分析市场,预测未来时 间内,市场的走向和产品的趋势,根据分析结果,通过与财务总监的 沟通,对不同的市场和不同的产品以及 iso9000和 iso14000认证作出 不同的资金投入。
资金的运作。可以说整个模拟中,财务总监是最辛苦的。每一 笔资金的流入和流出, 都要经过财务总监的纪录。 财务总监在每年年 初预测整年的资金状况,根据预测决定贷款。贴现,高利贷,保证流 动资金的持续。
统领全局。在整个模拟过程中, ceo 似乎是最为轻松的,没有 零碎的工作,只是对每个决策作出决定。实则不然。因为没有具体的 职责范围,反而使 ceo 的工作量扩大化, 每个步骤他们都要参与决策, 并且要严格掌控公司运作进度,贯彻员工的执行力度。 管理信息系统实习心得篇 2
我的经营总结与感受:
为期 2天的 erp沙盘模拟结束了, 各个虚拟企业的经营状况陆续 的公布在大屏幕上。在 6年的沙盘模拟经营中,各个公司都各有经历、 各有收获。在这 6年中,我们的 u15公司 5位成员充分合作, 各尽所 能,合力完成了艰辛的为期 6年的经营任务, 体会到了企业经营中的 复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不理想,但恰恰是因为不理想, 所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想,所以 我必须总结出教训,总结出经验,希望能借此发现自己的不足,及时 查漏补缺。
我的这次沙盘活动中担任 u15 组的财务总监,主要负责处理企业 的各种财务问题以及资金周转等问题。
通过这一天在沙盘上的实际操作, 我对企业的经营、 整体运作以 及财务管理等方面有了新的认识。 首先,一个企业能够正常的运转是 要以一个协作的团队为基础的, 每个人都应当明确自己的职责, 做到 各司其职,互相配合。其次,作为主管财务方面的人员,应当在经营 初期做好财务准备,核对账面的实际情况, 了解企业目前的财务状况, 做好财务分析帮助 ceo 明确企业决策的可实施性。 同时还应当把好财 务关,哪些资金可以动,哪些资金不可以动应当做到心中有数,避免 出现资金周转不开的重大失误。再次,应当做好充分的市场调查,明 确市场的发展趋势, 资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才 能保证企业正常的运转。
我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西,在会计方面, 一个企业在财务方面的管理是很复杂的, 并不是我们在书本上所学到 的那么单一的,而是要和实际结合起来,将各方面的知识综合运用。 同时,在账务上要做到准确、精确,因为财务是企业进行决策时最重 要的参考,如果连自己企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问 题了。我觉得自己作为财务总监的角色在这方面出现了失误, 由于课 前准备不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了很多问题, 这是 我的失职,但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。另外,另一 个让我印象深刻的是团队之间的合作问题, 每个人都应该坚守自己的 岗位,擅离职守不对越权管理也是可以的, 如果企业的内部人事结构 混乱的话,这个企业无论底子有多好也是没有办法正常经营下去的。
这次沙盘模拟收获还是颇丰的, 不管在游戏过程中企业的经营结 果如何,我还是学到了很多有用的东西,也对企业有了全新的看法, 经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单,
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