高效团队建设与管理[中企动力].pptVIP

高效团队建设与管理 ;生活中的一个细节 ;目录;团队的定义;团队的作用;什么是高效的团队建设？;团队行为曲线;团队建设四要素;形成团队的条件;团队建设的基本步骤 ;团队成熟阶段分析;团队模式 ;非正式团队;团队工作形式的意义;团队建设出现问题的主要原因 ;高效团队的管理;领导风格的演变——领导生命周期理论：;高效团队管理： 恰当的领导（1）——以身作则;高效团队建设管理： 恰当的领导（2）——开放的沟通 口能言之，身能行之，国宝也； 口不能言，身能行之，国器也； 口能言之，身不能行，国用也； 口言善，身行恶，国妖也。 治国者敬其宝，爱其器，任其用，除其妖。 －－荀子;有“沟”需“通”——沟通 1、要正确对待差异 2、先沟通后认同 3、认同人与认同事相结合 4、先认同别人，后别人认同你 5、要善于倾听，换位思考;高效团队管理 恰当的领导（3）——团队激励;激励的五个结合： 1、先我后他，两个主体的结合 2、先心后智，两个任务的结合 3、先激后励，两个阶段的结合 4、先正后负，两个方面的结合 5、先