卓越现场管理实务6S管理讲义.pptx

卓越现场管理实务-6S管理主讲:陆君伟 讲师简介陆君伟 实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一、《制造业6S管理实务》的作者。 陆老师先后在知名企业中担任过厂长、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过设备、生产、质量等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。主要内容一、现场管理人员的角色认知二、6S管理实施要点及案例分析三、6S管理实施及案例分析四、6S管理体系的建立五、推行6S管理的深化六、学员互动交流及后续服务 一、现场管理人员的角色认知企业管理中目前存在的问题不正确现场管理意识及分析现场中常见的8大浪费当前企业员工类型的分析现场中常见的不良现象及分析１、质量问题。２、效率问题。３、库存问题浪费问题。４、成本问题。水、电、汽等跑、冒、滴、漏，员工熟视无睹；５、交期问题。如：原料半成品、车辆没定置在定位；使用时，花费大量时间寻找、影响交期；现场中常见的不良现象及分析６、员工积极性问题。如：情绪低落、满腹牢骚、人员流动快，特别是熟练挡车工；７、企业形象问题。如：员工上班喝酒、抽烟、迟到、早退；卫生间内脏乱，有不堪入目的“厕所文化”；８、安全问题。如：员工进行了三级安全教育，每年仍有安全事故的产生；９、作业标准化问题。不正确现场管理意识及分析6S就是做好现场的清洁工作，不就是以前国有企业搞的文明生产吗？我们早就做过6S了。我没见哪个厂的现场管理比我们好。工作太忙，交期紧，没有时间做6S。不正确现场管理意识及分析搞6S要花大钱的。熟练的工人只有靠师傅带出来。6S管理就是检查、考核。 贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决。 现场中常见的8大浪费不良品、返工的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费搬运的浪费生产过多过早的浪费等待的浪费管理的浪费库存的浪费库 存 是“万恶”之源原材料成品运给客户库存的海洋生产线不平衡计划性差质量问题缺乏清洁工作准备时间长交流问题机器停工交付长途运输缺勤现场管理管什么？品质(Quality)成本(Cost)交货期(Delivery)安全(Safety)士气(Moral)企业形象(Image)员工分类极度危险型员工欲走还留型员工迟疑观望型员工相对稳定型员工 ?极度危险型员工? ?对企业完全丧失信心，但是却不离开。??对企业完全丧失信心，决意带走企业机密，转投企业竞争对手.欲走还留型员工 对企业没有满足其不断膨胀的欲望，准备到其他企业就职。对在企业的发展没有信心，准备离开企业?。迟疑观望型员工 此类型员工即是欲走还留型的前一阶段，即对自己在企业的发展没有信心，准备离开企业的员工。相对稳定型员工 企业发展良好，人力资源得到充分利用，大部分员工比较或非常满意自己在企业的发展，并努力为企业的发展做出自己的贡献。如：清洁工，保安等。认知员工的流失征兆经常往家搬东西，收拾自己的东西；压低声音打私人电话；正在或准备找工作；平时穿着很休闲，某日却衣着光鲜；态度突然转变。生产管理人员的角色职责素质要求五现主义 现场\现物\现实\原则\原理 计步器(案例）管理人员素质标准管理人员素质标准层次级别状态意识主观能动性卓越管理实现自我价值把工作当做自已的事业来做做的最好，追求更好高度发挥中级管理为了完成工作任务完成工作任务万事大吉偶尔初级管理领导指示我如何做就怎么做不违反指令则可无管理人员的五个境界代替员工做教会员工做指挥员工做制度规范员工做形成企业文化员工自觉做一流现场的标准　准确评估眼光一目了然的标准三流企业有人扔、没人拣二流企业有人扔、有人拣。一流企业没人扔、有人拣6S管理是改善生产现场管理的法宝 实现生产精细化管理人性化作业标准化建立良好的企业文化6S管理的原理@整理整顿行为形式化清扫安全行事化清洁习惯化素养态度企业文化二、6S管理实施要点及案例分析管理水平提升素整顿整理清洁安全 清扫 养推动企业6S管理的来源及三大创新6S关系口诀 只有整理没整顿，物品很难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；提醒各位别忽视，安全生产最重要；4S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练素养，公司管理水平高。推行6S的十大效用降低成本,减少浪费提高制度的执行力缩短交货期保障安全生产提高产品质量 推行6S的十大效用提高库存周转率提高工作效率提高员工的工作积极性树立良好的企业形象全面提高员工的素质 公司的方针、目标Ｑ品质Ｃ成本Ｄ交期Ｓ安全Ｍ 士 气Ｉ企业形象6S是企业管理的基础@ 6 S 管 理6S的最终目的是提高人的素质 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人