工程质量管理手册_.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 工?{质量管理手册 1.目的 为贯彻集团公司“开工必优、样板引路、一次成优”的质量管理 理念，规范工程质量管理工作，建立健全工程质量管理体系，全面提 升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。 2.适用范围 适用于公司、分（子）公司和项目部工程质量管理及控制。 3.术语和定义 3.1 质量控制点 a.对施工质量 有重要影响的关键 质量特性、关键部位或重要 影响因素； b.工艺上有严 格要求，对下道工序的活动有重要影 响的关键 质量特性、部位； c.严重影响工程质量的材料的质量和性能； d.影响下道工序质量的技术间歇时间； e.某些与施工质量密切相关的技术参数； f.容易出现质量通病的部位； g.建筑材料、构配件和设备或可 能对生产安排有严 重影响的 关键项目。 4.职责 4.1 质量监控部职责 4.1.1 负责贯彻、收集、确定和落实国家、行业、地方、公司与 质量有关法律、法规及其他要求文件，对并新颁布的标准规范进行宣 贯； 4.1.2 负责公司质量管理体系的建立，并监督实施； 4.1.3 负责公司质量管理规章制度的编制和修订，监督实施； 4.1.4 确定公司年度质量目标，制定年度工作计划； 4.1.5 负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管 理； 4.1.6 负责国家级奖项工程的创建工作。监督省、部级及以下工 程的过程管理及实施； 4.1.7 全面推进公司“开工必优，一次成优，样板引路”创优模 式； 4.1.8 负责重点工程施工组织设计中施工质量计划及保证措施的 审核，并对其实施情况进行监督管理； 4.1.9 制订年度培训计划，定期组织质量系统学习、培训，开展 各项质量员技能大赛等活动； 4.1.10 制订年度质量通病消除实施方案，并组织实施； 4.1.11 负责对分（子）公司的质量管理情况进行监督检查，定期 召开质量动态分析会； 4.1.12 负责对重点项目工程质量进行监控，对其他项目进行抽样 检查，掌握现场质量动态，对现场出现的问题提出指导性意见，对共 性问题制定纠正措施并实施； 4.1.13 负责对直管项目的质量管理情况进行监督检查，并指派 专人对其文件进行审批； 4.1.14 参加地基与基础分部、主体分部、节能分部及单位工程的 质量验收，并对质量验收资料是否符合程序要求负责； 4.1.15 组织召开质量工作例会，监督落实会议决定； 4.1.16 负责与质量有关法律、法规及其他要求文件的识别、评 审、管理。对内、外部来文接受、传达及处理； 4.1.17 负责质量问题信息的管理，参与对质量问题调查和处理； 4.1.18 负责工程质量报表的统计、上报工作； 4.1.19 对顾客有关质量方面的抱怨、投诉进行有效沟通，予以 答复并采取措施； 4.1.20 对工程竣工验收后移交前产品防护的管理； 4.1.21 对工程质量的保修进行控制、检查和验收； 4.1.22 负责建立公司质量管理激励机制； 4.1.24 参与单位工程竣工预验收，对所提问题整改情况进行监 控； 4.1.23 负责对信息化质量模块录入的指导、监督，公司网站知识 库的内容更新。 4.1.25 按照公司其它管理手册要求，做好相关工作； 4.2 分（子）公司质量职责 负责对项目施工全过程质量进行监督检查，并负责： 4.2.1 收集和认真贯彻有关质量管理法律、法规、标准、规范及 其他要求文件，及时将上级的文件精神传达到下属各单位和项目管理 人员； 4.2.2 按照相关文件要求配置分（子）公司及项目部质量管理岗 位，确保质量保证体系的建立和实施； 4.2.3 负责落实集团公司的各项质量管理制度。制定分（子）公 司工程质量管理方面的规章制度并组织落实； 4.2.4 制定分（子）公司质量工作计划及目标分解，与项目部签 订的责任状中明确质量目标，并组织落实； 4.2.5 负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管 理；组织汾水杯（或省级优质工程杯）、省优工程及以下创优工程的 申报； 4.2.6 按照《施工组织设计及专项施工方案管理办法》规定，对 施工质量计划部分进行审核或审批,掌握该项目质量控制点，并对其 实施情况进行跟踪检查； 4.2.7 负责组织开展有关质量方面的培训、教育等各项活动； 4.2.8 监督项目部实施样板制、挂牌制、三检制、质量检查评定 制度、质量奖罚制度、质量例会等各项制度； 4.2.9 组织对所属工程的工程质量情况的日常检查，负责督促项 目对质量检查问题的整改，并负责对整改情况进行跟踪检查； 4.2.10 对工程资料的正确性负责，对地基与基础、主体结构和重