EPC总承包报建流程纲要及设计管理系统.docxVIP

EPC总承包报建流程纲领及设计管理系统 EPC总承包报建流程纲领及设计管理系统 EPC总承包报建流程纲领及设计管理系统 合用文案 纲领 一、 述 EPC模式的介 ： 二、 EPC模式的 ： 三、 EPC模式下的 主与承包人 四、我司做 的 EPC工程的介 〔三局做 的 EPC工程，全局范 内找? .. 在浙江范 内：工程地址，工程液 介 ， 工程收效 ，工程 照片〔海宁，上虞阿里巴巴，金亦阿里巴巴， 平 尚中心，中 海〕〕 EPC模式的关 内容 五、 述国内 主 EPC的 解，与不相信的原因 六、 述 EPC工程成功的关 〔 主局部〕 〕、 主 目的液 需要清楚 〕、 主 目的品 要求量化〔重点在于：外立面做法及品牌明确，室外园林及市政收效 及品牌种 明确，室内装修收效 及灯具， 具，面板等品牌明确， 参数 品牌明确〔空 ， 炉，配 箱， 能参数等〕 , 本章 写，用 例法，例 阿里巴巴的技 范来 ， 个表示章 ，也能够把 平 尚中心帮 主做的 品定位于品牌 行例 。 〕承包范 要清楚：本章 写分 2 内容，一承包范 不能够有 漏， 主 需要 承包详细施工范 需要清楚，原 上是 EPC 交 匙的工程，那么到工程竣工 收所需要的所有内容都需要包括在 承包施工中，但是不消除局部工程，在后期有特别要求的 工作需要由 主自行生 安装，也许需依照 主招商情况 行独立安装或装修的内容， 需要清楚定 ：二就是工程建 相关内容的界定：交 匙工程根本分 先期 建与竣工交付 段 建，用表格形式注明 的内容，注明那些必 有 主完成，那些由 主 可交由承包 位来完成的内容 〔可合适 例政府三堡文广中心 EPC失 的内容〕 〕价格确定： EPC的要旨是 价包干：但是在 EPC工程的洽商 程中，经常 是收效 也许 初 ，因此 EPC工程无法有效的偏 很 的模 清 ， 因此， EPC工程经常都是以分局部 工程 行平米指 价， 主能够依照 似工程最 算价格的横向 比， 行 价 定，节余的 由 承包 位来担当 标准文档 合用文案 更正的定义： 1、业主主动要求代替品牌及更正工程标准 2 、规划面积的变化 3 、施工范围的变化 4 、工期发生变化 七、阐述 EPC工程成功的重点〔总包局部〕 1〕、总包对自己对其身份的定位， 〔区分与传统总包，要把自己看作半个业主〕 2〕、认识本工程的定位及质量， 3〕、设计管理〔特地章节做附件，本文中不过需要阐述先期的详细设计工作及合适 描述下传统工程上设计脱节， ，重申 EPC的设计效劳功能，与施工一体化的目标〕 4〕、资源选择〔传统工程是大量的专业资源业主来选择，出现进场缓慢，界面不情 绪，做到哪里招到哪里的现象，管理资源及精力的大量浪费，经常设计与专业分包实质 的情况脱节，产生大量额外设计联系单的情况，那么 EPC的资源的选择就特别重要， EPC 就是把整块内容及风险所有交由总包，总包发挥真实的总包技术管理及商务管理能力， 完满把控专业分包进行现场无缝对接〕 5〕样品管理：老例的总包的样板施工是形式主义， 极稀有样品成列室， 也许不重视， 但是 EPC总包必定在这方面做到完满的样板引入，样品主若是结合收效图，进行单项系统的封样，〔如外墙系统，园林绿化系统，装修装修系统〕业主也必定认证对样品进行确 认，看可否满足业主的供料标准要求及产品定义，这种封样要求，作为有经验的 EPC总包必然会投入一笔足够的开销进行真刀实枪的制作，而不是免费的让各家专业分包任意做点样品展版之类 八、要做到 EPC，富强的总包选择是最最少的保证， EPC必定依赖于团队，这个团队包括 资源采买，设计，施工，报建，工期及总担保理各个职能，一体化是 EPC的核心理念是 从工业成品交付衍生而来的， 〔设计施工一体化，采买深入一体化，样品现场一体化，业 主总包一体化，总包分包一体化〕到达这个 5 个一体化，最后实现固定总价，准时交付 给业主一个业主想要的产品，因此必然要求选择自己拥有这个 5 个一体化能力的总包单 位。 标准文档 合用文案 标准文档 合用文案 一、 EPC模式的介绍： EPC〔 Engineering Procurement Construction 〕是指承包方受业主委托，依照合同约定对工程 建设工程的设计、采买、施工、试运行等推行全过程或假设干阶段的承包。 EPC 总承包在总价合同条件 下，对所承包工程的 质量、安全、投资造价和进度及施工过程中政府审批手续负责 ，其中还包括设施 和资料的选择和采买〔自然针对特别要求的设施与资料，业主可指定品牌及资料供给商〕 。 在传统的工程工程承发包中，宽泛存在勘查、设计、采买、施工相互脱节，在质量、安全、进度 和现场管理以及连结部位，缺乏一致调动和协调