市场营销的量化管理的问题与解决.pptxVIP

;= 提高身价 = 拥有赢取更大价值的机会 ; 营销透视-1 PG每年都要进行招聘工作，时间是在每年11月15号开始共计一个月的时间，参与面试人员超过二百人，来自所有部门。每个被面试者都经过固定程序，一般在最终面试当天就已经决定是否聘用。;营销透视-2;目 录;第一章：基本概念与指导思想;1-1量化的营销含义;1-3影响量化管理的因素;1-6-1量化管理的分类;第二章：量化的数学基础;2-1基础统计学原理;2-1-1事物的发展规律;2-1-2对统计数字的理解;2-1-3基本概念;2-1-4统计分析、工具;2-2风险管理模型;2-3量化管理模型;2-4量化管理模型分类;第三章：量化管理的基本步骤;3-1-1问题的界定;-洗发水的香味 -面试与招聘 -激励机制 ;步骤： 1、三大类因素的确定 2、筛选核心因素 3、确定变量 4、制作变量关系图;3-2-2案例--利润变量关系图;模型：将复杂的自然现象抽象与简化生成的由核心因素及???单逻辑所组成的一个简化表现。 模型的好处： 节省时间与精力 易于理解与操作 如有需要，便于修改 模型的分类： 简单模型 复杂模型 动态模型;3-3-2例：PG的模型;3-3-3建立模型的工具;3-4数据标准化与指标;3-5数据采集;3-6环境因素的调整;3-8无法采集信息的处理;第四章：市场营销