企业三项制度改革调研报告.pdfVIP

深化三项制度改革 促进企业和谐发展 ——关于 ******* 三项制度改革情况的调研报告 ***** 地处 **** 县城，始建于 **** 年， **** 年经国家有关部 门批准，上收为 ***** 直属企业。现有干部职工 ** 人，下设综 合、财务、 ** 、*** 、*** 等五个生产、职能科室。 自上收为 *** 直属企业以来， ***** 先后于 20** 年和 20** 年进行了两次三项制度改革。 今年 2 月中旬至 4 月上旬， *** 在干部职工中进行了一次以三项制度改革为主要内容的调 研活动，发现我公司的三项制度改革还存在着一些不足之 处，在今后的工作应加以克服和完善。 一、 两次三项制度改革回顾 (一 ) 第一次三项制度改革 时间和背景： 于 20** 年 1 月 20 日开始，至同年 6 月底 结束。第一次三项制度改革是在我公司刚刚上收为直属企业 后不久。干部职工都有一种思变的激情，有一种对新鲜事物 的向往和憧憬，对三项制度改革有一种期盼，期盼通过三项 制度改革改变公司的管理，使各项工作步入正轨，使自己的 收入有所增加。 全公司改革前状况： 下设职能科室 8 个，共有干部职工 55 人，其中： 中层负责人 9 人； 全公司干部职工工资均按照 原来地方企业的标准发放。 本次三项制度改革的目标： 将科室精简为 4 个，中层负 责人精简为 6 人，除 3 名主要领导外 （未参加三项制度改革， 由上级任命） ，还有 *** 人参加正副科长岗位竞聘和员工岗位 双向选择；员工工资由原来的地方模式改为央企的工资组成 形式，学习其它单位的改革方案，将员工至科长的工资设 6 个档次，每档设置数量不等的级差。 改革成效： 通过五步走的步骤，即：一是宣传发动、二 是制定和确定方案、三是方案实施准备、四是岗位竞聘、双 向选择、五是完善制度、整改提高，历时 ** 个月，基本完成 了既定动作，达到了预期效果。 (二 ) 第二次三项制度改革 时间和背景： 于 20** 年 3 月 10 日开始，至 20** 年 7 月 底结束，历时 4 个半月。第二次三项制度改革是我公司上收 后，经历了第一次三项制度改革， 干部职工按部就班的工作， 没有了刚刚上收时的狂热，心理上没有了激情，部分中层负 责人和员工工作出现了懈怠情绪，少数员工思想上不思进 取，人心有点涣散，有必要进行一次人员调整和心理警示。 全公司改革前状况： 下设职能科室 4 个，共有干部职工 58 人，其中： 中层负责人 6 人； 全公司干部职工工资均按照 第一次三项制度改革后的模式发放。 本次三项制度改革的目标： 为理顺业务关系，加强内部 监控，将科室由 4 个扩充为 5 个，将业务工作职能从仓储科 分离出来， 单独设立业务科； 中层负责人从 6 人增加至 9 人， 除 3 名主要领导外（未参加三项制度改革，由上级任命） ， 还有 *** 人参加正、副科长岗位竞聘和员工岗位双向选择；工 资组成方式按第一次三项制度改革模式不变。